Tony晓得后，想了一下：“别急，马克会有他本身的运作体例，你让供应商稳住，你本身也要稳住，同时密切存眷局势生长。”
“哎，事儿没做好呗。”Tina答复。
沈深现在也没表情多解释，直接奉告她，让把质量课程加上去。
“我感觉还是用环球供应商吧。”Tony直接下结论。
“恰好少了质量？”沈深想问：你有没有脑筋！
等马克走了，沈深就问关志：“Tina说找你问过的。”她话直冲了出来。
沈深的应战又来了，当她汇报完新人培训体系更新后，Tony就转头问质量部关志：“你如何看？”
“可加上去时候不敷，要拖到下午了，本来打算多好，上午结束，午餐后直接进部分。”Tina说。
马克也很会挑机会，他在一次供应链集会上，跟Shiling讲了这个节俭机遇，当时另一个工厂的供应链经理还弥补了点对环球供应商的吐槽。
之前，她上班很忙，但每天充分而高兴，可甚么时候开端，这里让她这么悲伤，乃至惊骇了？
Shiling找了Tony，扣问这件事：“你晓得这家本地供应商吗？”
当然，把鱼拎出水面前，还需求一番力量。
沈深当时内心一愣，她问过Tina，Tina说跟关志确认过，没题目的，如何这会儿变了？
“题目倒没甚么，只是……”
安装时候段，Tony刚巧安排Weir
Tony就开端讲：“这个改进到底是如何做的，重新到尾流程就不清不楚，现在时候快到了，就草草出工，连相同都没做好。你们HR给别人讲窜改办理、团队相同，本身是如何做表率的！只会说不会做吗！”
就在Weir不在的那一次月度集会上，马克有点对劲，汇报事情的时候，这个项目带来的本钱节俭、时候节俭、全方位影响，说得头头是道。
Tony暗自好笑：先让你欢畅一段时候。
其他同事听出来了，马克不懂中文，眼神在沈深和Tony脸上转来转去。
关志看到第一天少了质量方面的一个根本培训，本来想线下跟沈深提个醒，但既然现在Tony问到他，他不说就显得不专业了：“本来质量根本课程，关乎行业标准标准的，第一天需求上，不晓得是不是归并到哪个别的课程内里了？”他给沈深留了余地。
“实在明天Tony说得有些过分。”关志关上门，抬高声音跟沈深说，“他主如果想说马克，你不幸，撞枪口上了。”
“我不清楚，但我信赖环球供应商颠末这么长的时候考证，我们总部保存它，总有启事。”Tony答复，“马克他调查过吗？您晓得，他中文并不好，我担忧他体味得不全面。”
ny回顾本钱时，Tony明白表示，这项节俭风险很大，不该该，最后估计是上头的压力。但是，你再如何不高兴，也不该拿我开刀啊，跟我又没干系！沈深感觉好不公允。
“比来做事谨慎点，我们都要谨慎点。”关志建议。
Apple眼尖，悄悄问：“你如何了？”
这话沈深更没法接，接了就是要吵架的节拍，不接吧，又实在内心憋屈。
沈深感觉关志没需求扯谎：“哦，那是我弄错了。”Tina没问！还扯谎！
做戏做全套，马克安排了去供应商工厂的观光，带上Weir停止现场考核，两周后，详细的阐发陈述出来，结论：可行。
Tony跟总部的一名供应链同事打了个电话：“我并不支撑，但没体例，马克压服了Shiling。”无法的同时，Tony表示不解，马克在这件事上的气势跟常日里完整分歧，“热情得让人思疑，当然，我但愿本身多想了。”