第一种是宽于待己，严于律人。不管事情多难、多庞大，这类带领喜好躲在前面，除了动嘴皮子，给时候节点，催促部属，本身是断不会出面的。更有过分者，事情做成了，带领功绩；失利了，部属任务。
猎头细细给她阐发，奉告她：职位除了称呼，也要看它在构造架构中的位置，你固然不是经理，但你是向总经理汇报的，申明你已经承担了经理的职责，起码是部分职责；别的，经历了甚么很首要，你插手了这个工厂的新建项目，从十人不到的团队，在这短短三年内，敏捷生长到五百多人，你还卖力行政、安然事件，厂区、宿舍区、培训中间都井井有条，这些足以申明你事情的胜利。
事情时候久了，余多又是做人力资本的，碰上很多带领，有些品性，是她不喜的。
余多只得返来本身想体例。
余多很惊奇，坦诚表示，本身从没有做过经理，若说带团队，只是名义上的，实际没有利用过办理职责。
找总经理谈过一次，对方说：要阐扬小我魅力。
余多不以为本身是个虔诚的雇员，她只是任务心强，在每一个岗亭上都尽力干活儿，不管钱多钱少，厥后便成了风俗。
余多当然晓得，做带领的资本也有限，偶然候想给部属福利给不了，物质和精力连络的鼓励体例，为办理者常用；但明显有预算，甘愿烂掉也不给部属的那种带领，就遭人鄙夷了。
清楚记得雇用一个岗亭，好不轻易有看中的，候选人很诚恳，提出希冀薪水起码与本来持平；按照公司该职位的薪酬范围，最低线都比候选人原薪水高10%，余多以为给到对方20%涨幅，是普通的市场行情，何况这个职位并不好找，候选人婚配度不错，当时又正处于项目关头期间。
看着眼泪都快急出来的同事，余多深表怜悯。她发明，普通提这么不靠谱儿要求的带领，多是新晋升的，想打造本身的小王国、想与众分歧，但没成心识到此中本钱，没成心识到分歧阶段的关头要务。
这是个聪明人。
职场上，不是每小我都能跟你目标分歧的，更何况余多的升职对别人没有半点好处。
有一种是从不决策的，看似充分受权，实际不参与终究决定，让部属跟其他带领筹议，美其名曰：收罗大师定见，实则为回避任务。
她终究是通过市场腾跃达到经理职位的，这点余多以为有点可惜，但也有无法。
另有喜好谈抱负、谈生长，嘴上不时候刻挂着胜利学，但就是不跟部属谈钱的带领，乃至还劝别人，别把钱看得太重。
余多颇费口舌的尝试压服，但这带领分歧意，铿锵有力的说：我不要为了钱而来的人。