“这项猎头用度是如何回事？”沈深转过电脑屏幕，问Lulu。
Lulu点头。
沈深记得，之前付款流程没这么庞大：“为甚么采购要详细数字？”她不睬解。
“之前是如何付的？”沈深又问。
这女人事情还是挺当真的，但到底没经历，以是便从简朴的文档事情开端。前一阵子雇用团队走了好些人，只剩下一个Stefan，沈深便把流程末端跟入职法度接口的处所也划给了Lulu，如许候选人接到任命告诉后，从质料汇集，到入职条约签订，一条线比较清楚。
点开邮件，沈深皱起眉头，便拨通外线，让Lulu出去。
“看得出，你不喜好说话，没事，今后每周一次，从小小的点开端，我们渐渐做起来。”不但明白要求，还鞭策开端。
这个邮件让她有点奇特，猎头用度确认不是Lulu的事情，可看答复邮件，Lulu 在内里。
“可我之前从没有批复过如许的邮件，你去问清楚，到底如何回事？之前如何做，现在做法是不是有了窜改？”沈深明白要求。
遵循这个标准，Lulu必定得记过。但若真这么措置，Grace必定会晓得，因为每季度过渎职员是要录入内部合规信息的。
“之前在总部，有个前台小女人，因为没有把年金相同信放进橱柜锁起来，相同信上有员工人为的，后被记过处罚。”
“发邮件之前，你为甚么不问一下Stefan呢？他说跟采购说一下付款就行，你都做书面确认了，就没多想一想？去确认一下？”
“他在休假，我感觉打搅人家不好。”Lulu喃喃的说。
“其次，当我们第一次做一件事情，要多花一点时候体味清楚，这个时候不要怕费事别人。公司流程相对还是比较清楚的，但NZ工厂还在项目期，有些方面不免不大标准，举个例子，猎头用度最早我们人力资本部直接在体系要求付款，比来才标准到采购同一的节制流程。”
之前，Grace本身措置过一个例子，当时前台小女人把企业年金每小我伶仃的年度相同信放在桌子底下地上，没有锁起来，被Grace偶然看到，小女人被记过，来由是对公司保密信息措置不善。
Lulu点头，明白很多。
这是美意办好事的典范！
Lulu跟沈深解释：“我不晓得跟之前不一样，采购问金额，我感觉奉告他们也是应当的，就没多想。”
“你这个点很好呀，以是，在通用流程出来后，触及敏感信息的部分，我们得提出疑问，然后寻求合适的体例。目前确认，今后这部分付款不走体系，还是HR线下操纵，邮件获得Tony批准后，给到财务直接付款。 另有一个例子分享给你，触及到内部羁系，当时要求我们供应企业员工统统小我信息，固然是本地派出所的要求，但我们感觉不铛铛，扣问启事，查了法规要求，厥后没有履行。”
Lulu点头。
此次，Lulu她实在做的是分外的事情，是主动主动的态度，如果以给个处罚，就太打击员工主动性了。
“这个月的集会恰好是后天。”沈深表示了解。
对于新人，实在她不怕他们题目多，就怕他们不说话，然后做出来的是错的。Lulu不喜好跟她相同，这一向是个头痛的题目，每次一对一时，她老是听得当真、记录得当真，但从不问题目，并且都说没有题目，可这是个大题目。此次究竟印证了。
“当时我模糊也感觉不当，可记得新人培训时，夸大遵循流程的，以是……”
YFA要被GZR收买的动静传出不久，CEO的环球相同信就出来了，翻译成多种说话，通报进每一名员工的邮箱。内容很明白：重申公司愿景和计谋，要求大师专注目前的事情，不要被外界不明信息打搅。