很多人在寻觅机遇时仅仅存眷优良产品，以为优良产品便能将买卖运营得风生水起。实际上，即便运营得有声有色，也仅仅是一个 s 型的买卖。我们在看望机遇时，理应存眷的不但是产品，还需求存眷是否存在一套完整的支撑体系。
与此同时，企业体系亦如灵动的变色龙，能够助力企业更加敏捷地适应市场的风云变幻。当市场需求风起云涌时，企业体系能够敏捷调剂出产与发卖的战略，如鱼得水般地满足市场的火急需求。
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投资人如同款项的把握者，他们无需亲力亲为，因为他们的财产好像辛苦的劳工，为他们源源不竭地缔造收益。i 象限好像有钱人的梦幻乐土，不管人们在哪个象限拼搏，如果巴望有朝一日步入敷裕之门，终究都需踏入 i 象限。也恰是在这片奇异的象限中，款项开端富丽演变，成为令人谛视标财产。
我们惊觉，很多人在聚焦产品之际，常常冷视了企业体系的关头职位。产品当然是企业的基石，但唯有修建起完整的企业体系，方可实现更加宏伟的超越。
众所周知，麦当劳汉堡申明远扬，“你可否制作出比麦当劳汉堡更加超卓的汉堡包？”想必那些怀有新构思和新产品的人皆会答复能够。但是：“你是否能够构建起比麦当劳更加出色的企业体系？”想必浩繁人皆难以做到。
在与别人交换时，通过当真聆听其言语，我们便能够轻而易举地辨别出这些人所存眷的要点。在短短 10 分钟内听到最多的话常常是：“我这类产品啊，比某某公司出产的要优胜很多，我已然四周刺探过了，尚且无人出产此类产品。”此类话语凡是源自现金流左边象限的 e 象限或 s 象限。
在贸易鏖战的舞台上，企业体系好似一把无往倒霉的利剑，能够助力企业更加高效地构造出产、发卖与办理。一个出色的企业体系，好像一名技艺高深的工匠，能够晋升出产效力、减少本钱、砥砺产品格量，进而为企业披上坚不成摧的合作铠甲。
总而言之，我们理应存眷产品与企业体系的调和共生。在倾慕于产品的同时，亦要高度正视企业体系的打造。唯有如此，我们方能在波谲云诡的市场合作中稳操胜券。
对于创业者而言，存眷企业体系的构建，其首要性不言而喻。一个超卓的企业体系，好像一座坚固的桥梁，能够帮忙创业者更加顺畅地到达胡想的此岸。
中国具有源远流长的 5000 年饮食文明，有着不计其数的美食，但却没有任何一种食品能够如同麦当劳的汉堡普通流行环球。这并非是因为我们的产品减色于麦当劳的汉堡，而是因为我们贫乏一个出类拔萃的体系。
此种差别源自产生这些设法的思惟究竟是范围于左边象限，仅仅存眷制造更优良的产品，还是安身于右边象限，侧重存眷企业体系。究竟上，人间有浩繁人能够供应比跨国公司更加超卓的产品和办事。比方，稀有十亿人能够制作出比麦当劳汉堡更加甘旨的汉堡，但唯有麦当劳具有能够供应数十亿人食用的汉堡包的企业体系。