在寻求被动支出的漫冗长路上，我们常常会晤临一个关头的决定，好像在一整粒葡萄与半块西瓜之间做弃取。实际中，不难见到如许一类人，他们一心固执于打造完整属于本身掌控的买卖版图。从产品研发的每一个细节，到质料采购的精挑细选，再到品牌塑造的苦心孤诣以及发卖环节的亲力亲为，他们坚信唯有如此，才算是真正具有本身的奇迹。但是，他们也成为了本身买卖中最繁忙、最劳累的那小我，这恰好也是很多老板的买卖难以做大做强的首要关键地点——他们宁肯紧握住那看似完整的“一整粒葡萄”，也不肯采取那更具潜力的“半块西瓜”。
人们的看法偶然非常风趣，常常在个人中停止无谓的比较，评判谁比谁更短长、更优良。但实际上，一个真正出色的团队，是每个成员都各有所长，只要充分阐扬每小我的上风，才气鞭策团队迈向更好的生长。要实现互赖，我们必须学会罢休，信赖别人，并且乐于与别人分享财产。很多极度独立的人，常常难以信赖别人，而相互信赖的人则深知独立存在的范围性。比如，那些独立行事的人难以被复制，他们所卖力的事件只能由本身完成。反观当下诸多买卖形式，如特许加盟、收集营销公司等，个别之间相互依靠，仅笔据小我的力量，底子没法将买卖做大，也难以将经销商拓展到更广漠的市场。唯有互赖，才气使加盟者或经销商相互可替代、可复制，每小我在阐扬本身上风、进献力量的同时，获得呼应的酬谢，实现财产的共同增加。
在当今的贸易天下里，一个相称首要的理念逐步凸显：唯有长于分享，方能实现真正的增加；唯有情愿合作，才气达成共赢的局面。以华为为例，作为中国贸易范畴的巨擘，其初创人任正非仅持有公司百分之一点几的股分，而超越8万名员工都成为了企业的合股人，共同持有公司股分。如此一来，全部企业便凝集了数万人的聪明与力量，浩繁员工都在为企业的生长操心极力。这充分表白，我们该当投身于那种既含股又含权，对本身和别人都具有耐久回报权的买卖。不然，不管买卖范围看似多么庞大，员工数量多么可观，最忧心忡忡、殚精竭虑的永久只要老板本身，因为只要他是企业的独一统统人。
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当我们将目光投向孩子们在沙坑玩耍的场景，便能清楚地看到分享的力量。一个乐于分享玩具的小孩子，无疑比阿谁企图独占统统玩具的孩子更受欢迎。更加关头的是，前者常常能具有更多的玩具能够玩耍。在孩子生长过程中，我们老是鼓励他们在与小朋友见面时带上小礼品，旨在从小培养他们分享美功德物的风俗。当然，当孩子手中独一一个敬爱的玩具或是一支爱好的冰淇淋时，强行要求他们分享，无疑是违背人道的。可令人遗憾的是，很多成年人在面对信息分享时，却表示出激烈的顺从，乃至当别人向他们分享绝佳机遇时，也老是抱持思疑的态度。
史蒂芬·科维在《高效能人士的七个风俗》中指出，我们每小我都应历经依靠、独立、互赖这三个阶段。但可惜的是，多数人在达到独立阶段后便停滞不前。孩提期间，我们依靠父母，他们为我们指引方向，庇护我们免受伤害；成年后，很多人通过插手个人或单位，在老板的指令下获得一种相对稳定的安然感，即便这类状况一定令人愉悦。跟着春秋增加，我们逐步学会独立，年青人买车、找事情，单独安排糊口，事情中也有人挑选创业当老板。但是，处于独立阶段的人面对着首要决定：要么持续死守独立，像保护整颗葡萄般单独打拼，成为不成或缺的个别；要么迈向更加成熟的互赖阶段，与别人联袂合作，共同生长，相互成绩，相互不成替代。