能够说，神农网将来真正的代价，底子就不是网站，而是储藏在网站之下的庞大数据。
“有了之前新奇买停业堆集的B2C经历，现在我们已经发明了在农业B2C范畴的诸多题目，很多题目目前已经获得体味决，剩下的一些困难也获得了根赋性的减缓。”李大江说道，“以是展开神农网B2C停业，起码在技术层面上已经没有任何题目。”
眼下，在神农网的买卖范围达到日均破亿的时候，一个新的题目也随之呈现，那就是神农网没有本身的付出体系。
“好，大江，你动手筹办B2C停业，我去找王正海筹议建立一套专门的农产品快递形式。”叶浩龙说道，“神农网开通B2C停业的开端时候，就定在2014年春节以后。”
恰是因为此中所包含的庞大数据代价，以是神农网必定走向B2C，直至最后的C2C，只要将触角延长到一个个详细的消耗者，才气获得最有代价的数据，在将来只要最到了这一点，那么就算是百宝个人要杀入农业电商范畴，也会被神农网轻松地撵出去。
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“老叶，这个题目还需求鸭鸭快递的王正海给我一点建议。最好的体例，是定制一套专门的农产品快递形式。”李大江说道，“将来一旦开启B2C停业，恐怕还需求鸭鸭快递的大力支撑。”
叶浩龙点了点头：“现在难就难在用户体验这个环节，要利用户窜改采办农产品的风俗，并且晋升他们采办的体验，这就需求一个极其精准的物流体系。现在的B2B停业因为是大宗采购，在物流环节面对的题目还未几，而一旦到了B2C范畴，恐怕题目就要庞大很多了。”
要终究实现线上与线下的精准衔接，让数据驱动全部天下，乃至将线来天下全部搬家到线上，也就是他之前提出的“OIO形式”，将来要走的路还很长，碰到的艰巨险阻另有很多很多。