“如果当时的小扎说，哎呀谷歌这么大我为甚么不也去做一个搜刮颠覆拉里.佩奇呢？大师感觉能胜利吗？必定不成能。”
“那么如果你真的决定要办一家公司了，那么如何做呢？我感觉就两个根基点，这里我给大师分享小我总结的两个根基点吧。”
“第一个呢就是要创业的人必必要创新，说白了就是要跟别人不一样。我看到一些同窗的设法，说要以‘BAT’、以‘两H（华为华盛）’为表率，要向他们学习。”
“以是小札当时就作对了两件事情，成绩了明天Facebook的环球交际霸主的龙头职位，一个是捡了一个很小的事情泡妞，另一个Facebook跟当时的支流互联网公司不一样。”
“实际上这类形式，我们是鉴戒了收集小说行业成熟的贸易分红形式，而非本身的创新，但我们把它利用到了视频网站这个行业里，这么还是做出了差别化和创新。”
“感谢大师。”
“Facebook脸书大师应当都晓得吧？这是全天下最大的交际巨擘之一，那么如果你看过《交际收集》这部电影，你就会发明，Facebook这家公司底子就不像是厥后故事描述的那样，底子就不是当Facebook胜利以后，初创人马克.扎克伯格在公司上市的时候写了一封信，说我们Facebook的任务是要连接全人类，不是的。”
“你把一个已有的产品、已有的一件事情，换一种体例来做它也叫创新。明天乃至一些很巨大的企业家，他们并没有无中生有的去做一些别人向来没有做过的事情，他们是把别人做过的一种事情换了一种体例去做，并且这类事情在刚开端的时候都常常是一件小事。”
“以是，不要去给本身刚毕业的年青的本身把人生将来的路，就仿佛每一步都让你的父母、让你的师长们给你安排好了。应当去插手一些草创公司，去插手一些明天看起来仿佛在做很不靠谱事情的公司，出来以后去投入学习，学习如何做一个产品、如何去做市场、最后这家公司的成败是跟你没有啥干系的。”
“这些都是我小我在创办华盛科技之前插手十几家公司获得的心得，我就是这么走过来的。”
“我跟大师举几个例子。你比如说游戏行业，《征途》这个游戏大师没玩过也听过吧？另有《传奇》这款游戏，这两个游戏放在明天来讲那是画质低的令人发指，但在我们国度游戏行业史上都是具有丰碑性的职位的。”
“明显，《征途》当时要跟那些行业龙头去比必定是不可的，如果你也跟着免费，同业卖的贵你就卖的便宜，是不是你就能卖的更好，实际并不是，很多例子也有证明。”
“并且市场已经被先行者占了，《征途》的胜利在于跟同业不一样，不一样的处所实在就是在免费和免费的辨别。”
“花生网和意想设备实在也差未几，那些不快意的拉不到投资的小导演们的需求没有被满足，我们处理了他们的题目，我们花生网作为视频网站但和传统视频网站不一样，我们创新了贸易形式，大胆的应用了内容免费轨制。”
“以是我感觉就明天，当大师都在讲创业的时候，我的小我观点是要出世必先出世，在你失业的过程中，是否情愿去承担一点风向，是否情愿去承担一些不成预知的事情，因为当你本身创业当了老板的时候会时候面对着不成预感的事情，随时都能够在不经意间就产生了。”
“以是明天我跟大师分享的就是说，明天很多人在谈创新的时候大多都在谈观点，我感觉谈观点是没甚么用的，我感觉更多的是去从身边寻觅用户另有哪些没有被满足的需求，你要去发明用户在已有产品的过程中，另有甚么不便利的服，不爽的处所，那么即便从这些小的点触发也一样能够做出差别化和创新。”