“不是传闻，是真的非常严苛。”刘经理呵呵隧道：“你看嘉谷参与改革的几个大型果蔬批发市场，从市场办事体系、设施设备、聪明程度、办理轨制等5类25项要求都做了详细要求。”
有个说法是消耗能分为四个阶段，第一个阶段是处理温饱，第二个生长阶段是夸大物质的贵重性，第三个阶段是心机上的满足感，第四个阶段夸大的是精力上的敷裕。
很简朴，嘉谷陆地牧场对饲料、养殖环境等前提的要求更加刻薄，乃至于传统养殖思路和技术底子没法实现这类邃密化养殖；所谓“养殖先治海”，完整适应了可持续生长的潮流。
沪市江海水产市场的刘经理带着董事长助理，混入了浩浩大荡前来莱州湾考查的步队。
跟着嘉谷“哐”的一脚踹开了陆地牧场的大门，正如助理所说，海内海水养殖的环境与格式正快速产生着窜改。
刘经理亦是沉着脸道：“73分，的确像是个放宽标准的分数。但你我都晓得，实在评价标准是偏严苛了。”
固然眼下的生鲜电商跳得很高，但传统农贸市场仍然稳居生鲜市场C位，从相称长的一段时候来看，能完整颠覆传统农贸市园职位的，不会是电商。
还挣扎个屁啊，海内消耗者对海产品为代表的中高端植物蛋白市场需求耐久向好的态势不会产生窜改，嘉谷只会越来越强大。
遵循以往的评价形式，凡是50分以上的标准，没有大的题目，就相称符合消耗市场了。至于70分以上的标准，已经是很可贵的高分了，这意味着很有能够在市场上所向披靡。
刘经理也不知是佩服还是愤怒：“是啊，嘉谷的陆地牧场，怕是正引领着第五次渔业海潮！”
固然在海内公众心中，三文鱼、龙虾、鲍鱼、对虾、海参和帝王蟹等海产品都是初级海鲜的代名词；但实在的环境是，这些“初级”海鲜很多时候是相对多余的。
存眷着嘉谷陆地牧场打算的不止是业内专家、投资者，另有整条水产财产链上的大玩家们，无不心痒难耐。
助理耸耸肩，轻松道：“那就算3分好了。不过如许一来，在营建更安然的养殖环境上，绝对是5分了。”
助理深表附和，带着些劝说的味道提示：“抓紧时候找嘉谷谈一谈吧。”
助理低头看看记录，持续道：“让野生养殖出来的水产达到野生水产的品格，起码要给4分吧？”
固然吧，传统海鲜批发市场仍主导着海内的新鲜海鲜分销，但跟着海产供应链高低流的逐步集合化、高效化，畅通链条的收缩化，谁都感遭到了期间窜改的压力。
刘经理再次将评价项重新到尾看了一遍，暴露一副无法的神采：“好家伙，从财产链前端的育苗、饲料和设备等环节，到中端的养殖环节，包含末端的发卖物流环节的现有格式次序，都将面对嘉谷的应战。”
刘经理呲着牙道：“嘉谷这是第几次窜改一个行业的格式了？与它同处一个期间，真不知是我们的荣幸，还是不幸。”
之前不上心，是因为人家还没主打海鲜产品；现在狼来了，还没有这个认识的主，死不敷惜。
很简朴，当消耗者对嘉谷系产品的消耗风俗养成且日趋刚性，如果你没法从代价链顶端获得产品，你根基能够宣布开张了。
刘经理笑了：“没那么夸大，毕竟嘉谷的陆地牧场打算才是铺陈阶段……”
他们就是作为行业终端的代表之一，前来评价嘉谷体系的海鲜版图。
但嘉谷就不是这个路数了。
要晓得，伴跟着共和国年青的脚步，海内海鲜养殖财产从零开端，历经了4次标记性的养殖海潮，成为了天下第一的渔业大国，实现了“养殖高于捕捞”、“海水超越淡水”的两大汗青性财产冲破。