日本尼齐伊股分有限公司的建立者，曾担负董事长兼总经理等职的冈本常男先生，是“森田疗法”的获益者。1985年，他身患严峻的肠胃神经质，苦不堪言。厥后幸遇“森田疗法”，因而深切研讨揣摩，最后得以病愈。他深感“森田疗法”不但是医治神经质的有效体例，并且还是指惹人生走向胜利的一种糊口哲学。
年青人抱着“将来独立运营”的抱负，并不是件好事，但必必要清楚：创业胜利率将是相称的低的。只要存在依靠心机，那么就很轻易即兴而来，绝望而归。
]曾说过：“看一小我是否有依靠性，只需看他对父母、亲戚、前辈、朋友等四周的人是否抱有感激之心，便可得知”。
5. 没有目标的年青人该做甚么
这些年青人在公司时，因为有公司积年堆集下来的老客户，以是以为本身的才气颇强。而一到本身独立运营后，却发明没有主顾登门，顿感万念俱灰。
厥后，我还传闻在批发商中有过如许的事：他们要“打个赌，看看尼齐伊会不会垮台”。但是，因为优良人才卓有效果的运营，终究慢慢实现了零售业同仁的归并，刚幸亏创业的第l0年关于达到了1千亿日元的目标。
当我回顾当年的贩子生涯，深感本身是荣幸的，同时，我以为只要建立弘远目标，并朝着这个方向不竭尽力，勇往直前，就必然会获得抱负的服从！
归并后，我们停业额为28亿日元，而设定的耐久发卖目标倒是l千亿日元，并已经公诸于世。
]十月，结束西伯利亚的拘留糊口后，复员返国的。
当时的我，一年到头没有休假，从除夕那天起，就到处叫卖孩子用的玩具，真可谓历经了千辛万苦。厥后，店里的发卖额开端渐渐上升，停业员也增加了。
在驶向舞鹤[鹤舞，日本地名。――编译注
当时，日本零售业最大的零售商――三越百货店的停业额才不过700亿日元。是以，社会上对此的反应相称冷酷。同业和担负运营参谋的先生都说：“你们如何说如许的大话！”
总之，基于我这些年艰巨走过的商旅经历，我所说的这些体味，对于现在高度化、信息化环境中的公司年青人，可算做斗争的精力来了解吧！
在同业的人中，有一名贸易商Y先生，我们曾同处一个拘留所。因而，我就向他就教了这个题目。
实在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自从高小毕业就去了满洲，对本身没有学历的事一向抱着自大感。并且，不但没有学历，我还身材矮小、身材肥胖，这也让我有激烈的自大感。
当听到他给我指出的保存之道――“做一个靠气力用饭的贩子”时，我顿时感到非常奋发。