138.实现团队内的优势互补[第1页/共2页]

目前，在复星多元化的财产链条中，郭广昌是全部企业个人的灵魂；长于相同交换的梁信军是副董事长兼副总裁，也卖力个人的计谋投资；汪群斌是复星实业总经理，专攻生物医药；范伟则掌管房地产。他们之间持续合作15年至今，好处共享，理念分歧。复星之以是运作得这么好，是因为他们的创业团队实现了上风互补，并且停止标准化运作。

起首，各方面的人才必定不成或缺，并且在职员脾气的搭配上也应当重视调和。如果一个团队里总有能提出可行性建媾和一个不竭发明题目的攻讦性成员，这对创业的胜利是大有裨益的。同时，也应当考虑其他方面的一些身分，各团队成员应当都是有胡想的人，是为了做出一番奇迹而走到一起的，而不是为了简朴的实际好处。并且，团队成员都应当有团队合作的精力和理念，在奇迹的生长、人生的理念上也很靠近。只要代价看法附近、小我本质较高的人在一起构成的团队，创业的胜利性才会更大。

在一个创业团队中，成员的知识布局越公道，创业的胜利概率就越大。纯粹的技术职员构成的公司轻易呈现单以技术为导向的环境，从而使产品的研发与市场摆脱；全数是市场和发卖职员构成的创业团队贫乏对技术的贯穿力，也轻易丢失方向。是以，在对创业团队的成员停止挑选时，必须重视职员的知识布局，充分阐扬小我的知识和经历上风。

那么，如何建立起一个上风互补的团队呢？

1993年，由郭广昌和梁信军创办的广信公司改名为复星高新，而后汪群斌、范伟连续插手，复星的核心办理成员并不是家属式的，而是大学的同窗。当时，郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟，别离持有复星高新58%、22%、10%、10%的股权。如许的股权分派，直到2004年复星筹办上市都没有窜改。

玻尔是丹麦巨大的物理学家。他在1927年的一次演讲中，通过举例的情势提出了互补道理：“互补一词的意义是：一些典范观点的任何肯定利用，将解除另一些典范观点的同时利用，而这另一些典范观点在另一种前提下倒是申明征象所一样不成贫乏的。”厥后，玻尔把互补道理推行到其他学科，乃至人类文明、艺术和社会干系中，这就使玻尔的互补道理具有了遍及的哲学意义。

在建立一个团队的时候，要考虑成员之间在知识、资本、才气或技术上的互补性，充分阐扬小我的知识和经历上风。这类互补性将会有助于强化团队成员间相互的合作。

一个上风互补的团队所节制的资本更无益于企业长远的生长。企业在分歧生长期间对资本以及人力的要求是不一样的，比如在公司生长初期，能够对技术型人才要求比较高；而在成熟期，则要求有计谋目光的办理人才。一个完整的具有高效运作才气的创业团队必须由各种人才组合而成。

其次，组建上风互补的团队还要重视小我的品德素养和才气。在品德上是诚笃的，是宽大的，是为对方设身处地着想的。只要具有了如许本质的团队才气构成一种新型的安康干系，团队的连合和合作才是可预期的。每小我都有本身的一种主导气势，同时也会有一些其他的气势。以是说，在创业团队构成之前，必必要充分体味各成员的本性和特长才气，能够把相互的好处发掘出来，从而进步效力。

创业团队是企业创建生长乃至胜利的首要身分。建立上风互补、专业才气完美搭配的创业团队是企业稳定的关头。

一加一即是二，这是大家都晓得的算术题，但是用在人与人的