158.私营企业运营陷阱与误区[第1页/共2页]

这是一起公营企业运营中融资被骗的案例。

（2）品牌计谋打算圈套。在大多数中小公营企业办理者的思惟中，常常没有品牌观点，感觉企业范围小，谈不上公营企业品牌。这是一个非常严峻的办理误区。一个公营企业不管多么藐小，总该有本身的名号，这个名号就是公营企业的招牌，要想这个招牌成为大众晓得、承认、虔诚的品牌，必须从小的处所和细节做起。公营企业主需求有品牌计谋打算认识，要对品牌停止保护、培植与沉淀。要信赖，小企业也有品牌勃发的一天。

2006年，姚先生投资10万元开了一家小企业，现在的资产已增至30多万元，企业生长势头相称不错，但苦于资金有限，是以想通过融资扩大停业。他前后找了十几家风险投资公司和投资中介公司，有些投资商看企业范围较小而一口回绝，有些固然收下了项目质料，但以后就杳无音信。就在姚先生快落空信心之时，终究遇见一家表示有兴趣的投资公司。这家公司自称是大型国有企业部属的风险投资公司，有项目专员、助理、副总、总监，像模像样，对姚先生的项目扣问得很详细，评价也很好，投资部总监还表示“先做朋友，再做项目”。当时，姚先生非常打动，是以投资公司提出要考核项目标实在性，并且按常例由项目方先预付考查费时，他毫无防备之心。钱寄出去以后不久，姚先生发明那家投资公司的电话、投资总监的手机号码全都变成了空号。

在传播企业形象的运作过程中，需求对公营企业形象的传播停止公道打算，实现有限资本的整合效应，实现本钱最小化、传播效应最大化。

（3）形象计谋企划圈套。很多公营企业在形象企划上熟谙不敷，导致对诸如视觉形象等方面的企划贫乏充足的正视。很多公营企业乃至连起码的标记都没有，乃至有的公营企业固然也找一些告白公司设想标记，但贫乏体系的推行与办理、履行，只是作为一个挂在墙上的金饰罢了，没有完整熟谙到这个标记设想的真正企图和实施意义。

目前，大多数公营企业尚不能明白本身的目标、定位和相干打算，或者没法在办理实际中实现本身的目标和打算，这导致公营企业在运营过程中会常常走进以下圈套与误区：（1）人才计谋打算圈套。对于相称多的公营企业而言，人力资本办理仅逗留在一些比较浅近的办理层面和操纵层面，常常顾了那头却没法关照这头，从而堕入“头疼医头，脚疼医脚”的机器办理形式，使办理者疲于奔命和“救火”，而不是防备和事前节制，是以常常感到力不从心。同时，在人才梯队和后备人才库扶植方面贫乏熟谙，常常是用思疑的目光用人。

（4）传播计谋打算圈套。在形象的传播上的熟谙不敷，导致在公营企业形象的传播方面没有赐与充足的正视，没有将公营企业的本性特性形象地向受众揭示，从而在公营企业形象的传播上堕入混乱、分离、点滴的状况。如许，很轻易使本来有限的传播资本得不到充分操纵，导致传播本钱加大。

（5）渠道计谋打算圈套。公营企业在生长中，营销渠道扶植是相称首要的。一些公营企业因考虑营销本钱或者资金有限等身分，开端常常堕入渠道扶植误区，普通只是纯粹借助别人的渠道而没有真正使之转换成本身的渠道，没有对渠道停止培养开辟。如许，给将来的渠道扶植和办理铺下一些停滞，绑住本技艺脚，直至没法摆脱。跟着公营企业的进一步生长，很多公营企业常常会遭到经销商在回款、渠道长度、辐射地区、职员本质、办理水划一身分的束缚，并且没法摆脱承担。