179.企业内部推行355工作法[第1页/共1页]

定责就是以目标办理为主线，以经济承包的目标为基数，遵循出产工艺的职能、职责要求，分化到各个岗亭、各个环节。

在企业内部推行355事情法时，因为员工对其不太体味，能够先对办理职员停止知识讲授和需求的培训，然后再层层往下推行。

定薪是按岗亭的任务大小、首要程度、劳动程度、事情工艺职位、操纵程度和技术要求的凹凸决定岗亭的薪金。

355事情法又称标准事情法，是以出产、技术、办理不异一，责、权、利相连络，法度化、标准化、科学化为根基特性的综合性办理体例，即“三定、五按、五干”，简称为355事情法。它是以强化人的办理为核心，以经济任务制为根本，以实施功课标准和办理标准为主体的行动标准，通过一系列的标准行动构成企业最好运转法度，以获得最好经济效益。

“五按”是按法度、按线路、定时候、按标准、按指令操纵。

（1）355事情法的概述

推行355事情法，遵循“三定、五按、五干”的内容要求，体例操纵标准。操纵标准包含岗亭操纵法度图、时候分化序列图、岗亭标准操纵表，把图表绘在揭示板上，挂在操纵岗亭现场。履行考核细则印发成册，发到职工手中，按章履行。耐久操纵质量劣等的岗亭事情，应遭到消弭操纵资格插手“厂内待业”的措置；反之，则遭到表扬和嘉奖。

“五干”是干甚么、如何干、甚么时候干、按甚么线路干、干到甚么程度。

“三定”是定岗、定责、定薪。

定岗就是以劳动定额和安然技术操纵规程为根据，详细制定操纵事情的操纵范围、操纵内容、操纵法度。事情量的大小，通过对出产工艺线的团体分化和对岗亭操纵时候的分化，几次均衡、调剂，达到比较公道的岗亭定员。

广东重生个人有限公司在1999年还是一个靠近停业的企业。但是短短的3年工夫，就成了海内建材界的强者。“重生”何故重生？当李星华走顿时任后，他看到企业内部出产的无序和混乱，很多员工不按安然技术操纵规程以及出产流程图功课，导致出产出来的东西有30%多的分歧格品。在熟谙到题目的地点后，李星华当即决定在企业内部推行355事情法，起首，他对出产办理的班组长停止动期5天的培训。在培训完后，班组长又在出产间隙对统统的员工停止355事情法的内容讲授，并在出产车间的看板上详细阐述355事情法推行的好处。如许停止没多久，出产开端慢慢走上正轨，出产出来的产品不良率也大大减少。“重生”个人终究构成企业最好运转法度，获得了最好经济效益，得以重生。

（2）355事情法的内容

“三定”是以“五按”、“五干”为前提，“五按”、“五干”以“三定”作包管。