首页 > 成功创业的300个常识 > 184.时常赞美你的下属
1921年，当查尔斯・史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他就获得了100万美圆的年薪，钢铁大王卡内基为甚么肯给他如此高薪？史考伯说，他获得这么多的薪水，主如果因为他跟别人相处的本领。“我以为,我那能把员工鼓励起来的才气，是我具有的最大资产，而使一小我阐扬最大才气的体例,就是赞美和鼓励，再没有比下属的攻讦更能扼杀一小我的大志。我向来不攻讦任何人。我同意鼓励别野生作，是以我急于奖饰，讨厌挑错。如果我喜好甚么的话,就是我诚于嘉许,宽于称道。”
每小我都巴望被别人必定和歌颂，你的部属也是，你要经常歌颂他们，因为这乃至比物质嘉奖还要首要。
找出部属的长处，给他们诚笃而竭诚的歌颂。他们必然会咀嚼你的话语，把它们视为珍宝，一辈子都在重述它们――即便你忘了他们以后，或许他们还在反复着。
因为普通公司并不适合以款项作为达到“立即确认”结果的手腕，是以无妨以“歌颂的言辞”代替之。
对那些尽力减少不良率、进步出产力、节俭经费、开辟新产品、改良功课体例的人，若都赐与正面评价和鼓励，将对将来的设法很有帮忙。
要求部属们朝目标尽力时，必须考虑其履行结果。最首要的是要有一套服从确认、正面评价的体制，同时也要让大师体味本身的部分在公司里扮演甚么样的角色，事情服从获得甚么样的认同。
当部属事情顺利时，下属易在仓猝当中以为那是理所当然的。部属因为在豪情上较少有所起伏，而变成对事情漠不体贴。反之，在部属事情顺利时，如果能够适时地赐与歌颂，则其事情志愿也会相对地进步。
别的，尽量营建镇静的事情氛围，将机器的事情兴趣化，这些都不需求花太多时候和款项，立即便能够办获得。
普通公司都忽视了这一点，他们都只依服从来比较吵嘴，以是不但培养不出部属的进取精力，还伤害了他们的缔造性。
不要只正视那些发卖成绩好的停业职员，对那些尽力开辟新主顾、应用技能打败合作敌手的人，也要适时赐与嘉奖。
歌颂本身对于教诲部属确是极有效的手腕，只需看准机会，适时地对部属加以歌颂，常常可使部属事情的效力大为进步。