186.怎样正确处理下属的错误[第1页/共1页]

起首，部属犯了弊端，攻讦当然还是要有的，但是必然要适度，并且要讲究攻讦的技能。部属没做好，如果一而再、再而三地对一件事做一样的攻讦，会使部属从惭愧不安到不耐烦再到恶感讨厌。为制止这类超限效应的呈现，做办理者的应对峙对部属“犯一次错，只攻讦一次”。

（3）恰当的攻讦

约翰赋闲了一阵子。因为他受的教诲未几，又没甚么本钱，以是在车库里开了一家室内装潢工厂。颠末永不平服的尽力，他的买卖愈做愈大，明天已具有一家最新式的家具制造厂，员工总数超越100人。约翰为人驯良可亲，他在措置部属弊端时的人道主义体例很高超。上面就是他的解释：“我是个买卖人，看到甚么事情不对劲，就会从速设法挽救。但是关头在于挽救时所采纳的特别体例。如果员工犯了弊端或把事情弄糟了，我会格外谨慎，尽量自我禁止，制止再去伤害他们，让他们无地自容。我采取上面4个很简朴的步调：　　①我只在暗里跟他们说。

②我会奖饰他们已经做得很好的部分。

玛丽・凯・阿什是个具有传染力的魁首魅力者，她创办了玛丽・凯扮装品公司，并担负总裁和董事长，在她的尽力下，玛丽・凯扮装品公司成为了天下上最优良的公司之一。

这个公式很管用。当我遵循这类体例做时，大师都很对劲，因为这恰是他们喜好的体例。每当他们走出我的办公室时，确切会一向想着他们不但做得很好，还能够更好呢！”

面对部属犯的弊端，很多办理者不晓得一起去承担弊端这个很简朴的事理，老是以为既然是他犯的弊端，他就应当承担任务，而作为办理者的本身却没有任务。你的部属出错，即等因而你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的弊端，如何能满是你部属的弊端呢？最明智的挑选就是一起英勇地承担任务。

在她的办理信条内里有很首要的一条就是：人才是一个企业中最贵重的财产，企业办理的关头是人才办理。她说，最首要的就是学会宽宠遇人，我们应当学会换位思虑，实在当作不好一项事情的时候，最难受的是员工。而作为办理者，我们应当帮忙员工发明题目，改正题目。如果发明该员工确切分歧适这份事情，我们也会尽本身最大的尽力去帮忙他寻觅本身善于的事情，完成角色的窜改。

④再一次奖饰他们的长处。

（1）一起承担弊端

③这时才指出一件能够做得更好的事，并且帮他们找出恰当的体例。

要确保员工实在地改正弊端，办理者还需求清楚员工的“死穴”地点。所谓“死穴”，便是员工在事情上最体贴的处所。能够直接奉告员工，如果他不能在期限内改正他的弊端，他将面对甚么结果。

作为一名优良的办理者，面对部属出错时应当如何精确措置呢？

（2）体贴部属的弊端

最后，攻讦必然要讲艺术，能让部属镇静地接管。当你攻讦的时候必然要让部属感遭到你的攻讦是对事不对人，你应当通过攻讦向部属传达一个信息：我对你这小我还是很有信心的，你之前的事情也做得很好，我之以是攻讦你，是对你这件事没有做好提出的攻讦。

其次，即便是攻讦，也切勿把一些陈坛子烂醋的事情都挖出来。攻讦应尽量伶仃攻讦，并且不要在大庭广众之下，不然会让部属很没有面子，结果反而更不好。