除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于2014年5月1日对托尼・法德尔的采访、2014年4月29日对埃迪・库埃的采访、2014年6月10日乔尼・艾维的采访、2014年4月30日对蒂姆・库克的采访和2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的结合采访。
除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于2014年4月29日对埃迪・库埃的采访、2014年4月30日对蒂姆・库克的采访和2013年10月14日对劳伦・鲍威尔・乔布斯的采访。
比尔・盖茨在CES上的大旨演讲的背景信息摘自微软的在线消息库，财务数据摘自提交证监会的文件。“iTunes第一周下载量达到27.5万次”的信息摘自2001年1月16日苹果公司公布的消息稿和2001年的年报。本章参考的其他信息还包含：高德纳公司网站（http：//www.gartner.com/newsroom/id/2301715）和Quora.com网站（http：//wwww.quora.com/Steve-Jobs/What-are-the-best-storiesabout-people-randomly-meeting-Steve-Jobs/answer/Tim-Smith-18）。
本章描画了乔布斯回到苹果的最后4年里产生的事，首要素材来自于我在1997~2001年对苹果的报导。固然当时苹果的环境并不悲观，也有很多质疑的声音，但技术界和商界都在饶有兴趣地张望，看乔布斯究竟有甚么手腕能让这家公司起死复生。乔布斯晓得，向我坦承公司计谋的做法对他本身无益，并且当时候我们俩之间已经建立起了对相互的充分信赖。是以，在那几年时候里，他还是比较坦诚的，不像2000年以后那么奥秘。
本章报告了皮克斯如何演变成电脑动画制作公司，信息首要来源于我们对皮克斯骨干员工的采访以及我曾经撰写过的关于皮克斯的专题报导。埃德・卡特穆尔和约翰・雷斯特花了很多时候接管我们的采访，本章还用到了我之前对梦工厂的杰弗瑞・卡森伯格的采访和对迪士尼的迈克尔・艾斯纳的采访，埃德・卡特穆尔所著的《创意公司：客户禁止灵感的隐形力量》也供应了很多有效的背景信息。
本章的首要信息来源为2014年1月16日对埃德・卡特穆尔的采访、2014年5月8日对约翰・雷斯特的采访以及对乔布斯的多次采访。
苹果的财务数据和员工数据摘自1996~2000年苹果报证券会的质料。迈克尔・戴尔建议乔布斯直接关门停业的话摘自1997年10月6日在奥兰多停止的高德纳研讨会问答环节（http：//news.cnet.com/Dell-Apple-should-close-shop/2100-1001_3-203937.html）；关于设想大师迪特・拉姆斯的背景信息摘自家具设想公司Vitseo的网站（https：//www.vitsoe.com/us/about/dieter-rams和https：//www.vitsoe.com/us/about/good-design）。iMac和其他电脑型号的技术细节摘自www.everymac.com/systems/apple/imac/specs/imac_ab.html。
本章描画了苹果如何通过打入一个全新的财产实现扭亏为盈，iTunes音乐办理利用和iPod便携式音乐播放设备的出世让音乐界产生了翻天覆地的窜改。乔布斯开端推许“跟着直觉走”的理念，而不是遵循既定的“线路图”亦步亦趋。先是iTunes，然后是iPod，接着是iTunes音乐商店，当时每出世一个产品，我都会在《财产》杂志上撰写报导，但相互是分裂的，只要转头阐发才会发明，乔布斯和他的团队在直觉的引领下一步步向前走，一个产品的问人直接鞭策了下一个产品的出世。本章素材首要取自我为《财产》杂志撰写过的报导。