催促史女人阐扬本身的才气只是一个开端。麦金塔项目就是当初车库创业的放大版，史蒂夫集结了一小群极其富有创意的人，不竭付与他们灵感与动力。他疏忽公司的规定，操纵各种手腕大胆地从丽萨团队和苹果其他项目那边挖来最优良的法度员。一次，他想把安迪・赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）挖过来，但赫兹菲尔德手上Apple II的事情还要几天赋气完成，史蒂夫等不及了，他直接拔掉了赫兹菲尔德电脑的电源（他正在写的代码全都没有了），开车把赫兹菲尔德和电脑直接载到了麦金塔团队地点的大楼。在其他处所让史蒂夫频频受挫的本性特性在这里却阐扬了主动感化。史蒂夫一如既往地脾气暴躁、喜怒无常，但与这群杰出的工程师在一起干活儿时，史蒂夫明显具有更大的自在度。“如果你能忍耐史蒂夫，他必然会让你变得更优良，”李・克劳说道，“他老是会用一种近乎卤莽的体例向你提出要求，脸皮薄的人都逃脱了。但我想向大师证明我能做到，我恰是那种在他的催促下变得更优良的人。”麦金塔团队里的很多明星成员一样在他的催促下越战越勇。
和沃兹一样，史女人从不会对一项工程应战说“不”。他找到了一种体例，能通过电路布局增加68000芯片的数据流，如此一来，电脑就能在不分外增加支撑芯片或电路的环境下充分操纵68000芯片的措置机能。终究成果就是获得了细节清楚、具有呼应才气的图象，对于利用鼠标和位图技术的电脑来讲，这一点是必不成少的。史女人在尝试室待了整整一个月，别人去庆贺戴德节和圣诞节时，他仍然待在尝试室里，12月19日那天，也没有去庆贺本身的25岁生日。他终究完成了不成能完成的任务。
两年的时候里，麦金塔团队谱写了一曲豪杰史诗。史蒂夫不遗余力地催促团队，也催促着本身。他经常提示团队成员，公司的运气就把握在他们手里。团队成员没法定时完成任务，或做出来的产品不敷完美时，他老是会大声怒斥。跟着时候的推移，压力也与日俱增，敏捷耗损着团队成员的体力和脑力。一些成员在这个项目上耗尽了全数的精力，以后再也没体例在高科技行业事情。另一些成员固然乐在此中，但并不想再反复如许的经历，是以他们分开了苹果，去了压力比较小的公司。有一小部分人因为固执的酷爱而挑选留下，他们情愿不吝统统代价，只是为了在史蒂夫部下事情，享用高压环境里的畅快淋漓。项目结束后，史蒂夫将46位关头成员的署名刻在了每台麦金塔机箱的内部。即便是Apple II项目标员工也以为史蒂夫获得了不俗的成绩。此中一名半开打趣地说，“我们常说，麦金塔团队仿佛获得了上帝的帮忙。”
下台前，史蒂夫会和营销以及公关团队一遍又一各处排练，精益求精。比尔・盖茨插手过几次苹果的公布会，他还记得和史蒂夫一起在背景的景象。“我向来没有他如许的经历，”盖茨回想起史蒂夫的演出时说，“下台前，如果其别人还没把支撑性的事情做好，他会朝那小我生机。他还会有些严峻，毕竟这是场首要演出。但是一上场，他刹时就进入了状况，非常奇异。”