大师各执一词、互不相让，特别是在如何减少本钱方面没法达成分歧，团队逐步发明要在15个月里托付产品是多么不实际。多年来，斯科特、斯卡利、马库拉和沃兹一向攻讦史蒂夫太率性，总会引发团队不需求的纷争，老是没法定时托付产品，提出的目标不明白并且一向在变，为了要推行本身的设法不吝捐躯公司的好处。记载片中团队的此次辩论无疑是一个信号，预示着史蒂夫的这些缺点将在NeXT重演。
“事情站”电脑是20世纪80年代初呈现的，当时苹果正在开辟丽萨，IBM正筹办推出小我计算机。事情站实际上是加强版小我电脑，内存更大，措置器速率更快，有24英寸的大屏幕。事情站电脑首要合用于科研院所的计算机科学系，让工程师或科学家能够充分操纵事情站强大的措置机能，在事情站上编写本身的利用，停止数学建模或高强度运算。事情站另有别的两个与众分歧的特性。第一，事情站的设想理念是要与其他事情站在收集合停止交互。第二，事情站利用的是当时最强大的微机操纵体系，由美国电话电报公司贝尔尝试室的科学家开辟，后又经国度尝试室的其他科研职员和科学家完美。这套操纵体系叫Unix，让“收集的收集”成为能够，也就是厥后的互联网。
因为合作如此狠恶，也就不难了解为甚么斯卡利和苹果董事会要告状史蒂夫。因为IBM和其他利用MS-DOS体系的“克隆”电脑出产商占有了企业市场，苹果只能把重视力转向大学市场。事情站敏捷成为很多大学院系和企业研发部分的标配，苹果急于让本身的电脑攻占这个市场。苹果的告状让史蒂夫举步维艰，NeXT没法普通展开停业，比如与供应商签订条约、雇用员工等。
两次集思会都在加州的卵石滩（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，脑筋风暴的目标在于为团队设定目标、分别任务。在12月那次脑筋风暴的记载片中，只见史蒂夫站在白板前，试图让团队就任务的轻重缓急达成分歧：订价不超越3000美圆、实现技术冲破，以及在1987年春季前推出产品，这三个目标到底哪个最首要？和其他草创公司一样，承担分歧职责的人看题目的角度也不一样。工程师里奇・佩奇以为，如果产品没法实现严峻技术冲破，公司的存在底子没成心义。营销卖力人丹尼尔・列文以为，黉舍采购电脑普通都在夏天，如果春季没法推出产品，那么一整年的支出都没有了。另一名硬件专家乔治・克洛感觉代价是最首要的。史蒂夫在镜头前揭示着一贯的魅力与自傲，镜头感很强。他发言时声情并茂，言辞奋发民气。“我们不但仅要打造一个产品，更要打造一家无与伦比的企业，让团体大于部分之和，”他说道，“将来两年，约莫有两万个决策正等着我们点头，这两万个决策将决定公司的将来。苹果之以是能成为优良的企业，是因为从一开端，它就是用心打造的企业。”这位CEO只是在夸大“两万个决策”的首要性，却没有试图让团队构成共鸣。他只要一个明白的结论―“产品的托付日期是板上钉钉的”―但是这个结论终究也化为了泡影。他的团队看似充满了聪明与豪情，却又过分年青，过分天真，目标不明白，急需一名比史蒂夫更有定夺力的魁首。
PBS播出的关于史蒂夫的节目叫作《企业家》，开篇的镜头是史蒂夫在院子里拔胡萝卜。史蒂夫偶然的确会脱手种菜，他最后的企图是想表示出本身反文明的精力，观众看到的倒是他的憨态可掬，整部电影通报出的信息也偏离了他本来的假想。电影首要记录了NeXT团队的两次外出集思会，既是为了停止脑筋风暴，也是为了熬炼成员的意志力。参与记载片制作的每小我都想把史蒂夫塑形成豪杰人物，讲解词也向观众通报了如许的信息：将要闪现在他们面前的史蒂夫“正处于最好状况，是企业的缔造者和鞭策者”。但是，画面和解说词并不婚配，史蒂夫想要把NeXT推到聚光灯下的尽力并不胜利。