NeXT的一次董事会结束后，史蒂夫把CFO苏珊·巴恩斯拉到一边。“我归天的时候，”他对她说，“人们必定会承认我的创意，但没人晓得我实在有运作公司的才气。”
这些话听上去很夸姣，不过大半是自欺欺人。建立苹果时，史蒂夫并不以为本身会办理公司，是以他情愿在一段时候内听导师和老板的话。现在，他感受本身无所不知，从薪酬办理、工程设想、市场营销到出产办理，统统尽在把握。他感受本身绝对能亲力亲为，做好每件小事。从他的肢体说话中便能够看出这一点。别人在切磋一个话题时，如果他感觉本身都懂，乃至比发言人晓得更多，他就会东张西望，不断地颤栗双脚，身材在坐位上动来动去，就仿佛受了体罚的孩子，直到本身有机遇插话颁发观点。并且他做这些行动时完整不加粉饰，参会的每小我都能看到。
史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”，却让事情的停顿变得非常迟缓。这类事无大小的办理体例正说了然史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。还记得他在第一次脑筋风暴上提的题目吗？机能出色的机器、定时托付产品、3000美圆以下的订价，到底哪个对NeXT来讲最首要？实在题目本身就是错的，NeXT必必要同时做到这三点。如果他没法将本身的重视力聚焦在某一点上，也就没法给公司建立清楚的目标。
正如史蒂夫对诺塞拉说的那样，他喜好创业公司的精力和氛围，但在苹果公司的经历窜改了他对于艰苦朴实的定义。“由奢入俭难，他已颠末惯好日子了。”巴恩斯说。史蒂夫风俗了苹果的资本和范围、苹果的出产才气，以及充盈的营销预算。固然他说想要再现Apple II和麦金塔的创业过程，实在他真正想要的是车库的创业精力配上500强至公司的资本、职位和薪酬福利。但他没法实现如许的组合。
史蒂夫非常巴望获得承认，常常会高谈阔论本身将如何办理NeXT，如何接收苹果的经验，制止苹果在猖獗扩大时犯下的弊端。“对于我和其他几位NeXT成员来讲，这已经是我们第三次创业了，”他奉告我，“在苹果事情的时候，一半时候都花在了修修补补、改正之前的弊端上，不管是员工持股打算、零件编号体系，还是出产流程方面，都走了很多弯路。现在我们已耐久经疆场，晓得该如何赤手起家打造一家停业支出几十亿美圆的公司，当然我们还会碰到更庞大的题目，那些在第一次和第二次创业中都没碰到过的题目。之前的经历让我们更加自傲，勇于冒更多的风险。我们考虑题目更加全面，足以让我们事半功倍。”
“史蒂夫仿佛还没长大，”诺塞拉写道，“他表示出很多小孩子才有的特性：如果瞧不上四周的人，他会禁不住用卤莽的体例夸耀本身的聪明；他不会用油滑的体例来措置人际干系；如果对某件事不感兴趣，他会不加粉饰地表示出厌倦与烦躁，就如同一个六年级的门生迫不及待地等着下课。”诺塞拉写出的报导分歧适大多数人最后的假想，史蒂夫也不想看到如许的报导，但他写的倒是究竟—1986年的史蒂夫还没有经历充足的打磨，仍然以自我为中间，太不成熟，没法承担起CEO运筹帷幄的重担。
史蒂夫曾说过本身已经把苹果抛在了脑后，但他对苹果的豪情贯穿了采访的