首页 > 成为乔布斯 > 第26章 下一个产品是什么?(3)

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“史蒂夫仿佛还没长大,”诺塞拉写道,“他表示出很多小孩子才有的特性:如果瞧不上四周的人,他会禁不住用卤莽的体例夸耀本身的聪明;他不会用油滑的体例来措置人际干系;如果对某件事不感兴趣,他会不加粉饰地表示出厌倦与烦躁,就如同一个六年级的门生迫不及待地等着下课。”诺塞拉写出的报导分歧适大多数人最后的假想,史蒂夫也不想看到如许的报导,但他写的倒是究竟—1986年的史蒂夫还没有经历充足的打磨,仍然以自我为中间,太不成熟,没法承担起CEO运筹帷幄的重担。

NeXT刚起步时,史蒂夫的确具有运作电脑公司的某些才气。他始终是一名强有力的催促者,固然偶然目标并不明白;他是一名鼎新者,有着源源不竭的创意;他是一名超卓的构和家,苹果刚起步时,即便采办的零部件数量未几,却总能从供应商那边拿到批发价;他能够将分歧的观点与技术停止整合,让团体弘远于部分之和。“他晓得关于存货的术语,明白本钱投资的运作体例,也清楚现金流,”巴恩斯说道,“在建立苹果的过程中,他学会了这些只要在MBA课程上才会学到的财务知识,这些都是公司保存的根基技术。”

诺塞拉开端写这篇报导时,史蒂夫雇了一家新的公关公司艾莉森·托马斯。当时托马斯正卖力加州产业创新委员会的一个项目,这个项目终究使加州加强了对高科技公司的支撑力度,出台了一些税收优惠政策,比如向黉舍捐赠电脑便能够抵税,史蒂夫恰是在这个项目标鞭策过程中熟谙了托马斯。史蒂夫想要重塑本身的形象,让公家忘记本身那些特别的行动。托马斯找到了一个既能会商题目又不会引爆史蒂夫脾气的体例:我们要拿“另一个史蒂夫”、阿谁看上去既傲慢又卑鄙的家伙如何办呢?这个聪明的体例让两人的合作持续了好久。不过,终究还是“另一个史蒂夫”胜出了,史蒂夫不竭骚扰托马斯,让她不要与任何说他好话的记者联络。1993年,托马斯在华盛顿插手克林顿总统的就任典礼时,史蒂夫还给她打了三次电话,几周后,两人停止了合作。

史蒂夫曾说过本身已经把苹果抛在了脑后,但他对苹果的豪情贯穿了采访的始终,这让诺塞拉感觉抛在脑后的说法只是他的“一厢甘心”。“苹果,”史蒂夫承认,“就像我爱上的女孩儿,真的非常喜好,但是终究她却丢弃了我,跟一个不如何样的家伙走了。”报导中还提及他当时的女友蒂娜·瑞德斯(Tina Redse),史蒂夫某天早晨给她写了张长便条,为加班而报歉。文章还提到史蒂夫记不起家里有没有安装窗帘,也不肯意承认本身有任何伤感或不满的情感。

正如史蒂夫对诺塞拉说的那样,他喜好创业公司的精力和氛围,但在苹果公司的经历窜改了他对于艰苦朴实的定义。“由奢入俭难,他已颠末惯好日子了。”巴恩斯说。史蒂夫风俗了苹果的资本和范围、苹果的出产才气,以及充盈的营销预算。固然他说想要再现Apple II和麦金塔的创业过程,实在他真正想要的是车库的创业精力配上500强至公司的资本、职位和薪酬福利。但他没法实现如许的组合。

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