史蒂夫决定给NeXT计算机配置一个光驱用来存储信息，而不像浅显电脑那样装备硬驱。光驱有两大上风：能够储存的信息量是标准硬驱的200倍，并且是可挪动的。史蒂夫一向在不遗余力地推行一个理念，他感觉浅显人应当有一张光盘，如许就能把信息随身照顾，从一台电脑复制到另一台电脑。他想实现这个在当时看来有点乌托邦式的抱负。（现在，我们当然能够从手机或平板电脑上获得更多信息，不过这些信息是储存在所谓的“云”上的。）但光驱也有很多题目，主如果读取信息的速率太慢。史蒂夫的抱负是储存充足多的信息，而用户的需求是快速读取信息，史蒂夫再一次让本身的抱负碾压了用户的实际需求。1989年年底，NeXT电脑终究问世时，诸如太阳之类的合作敌手利用的是硬驱，NeXT无疑占了上风。
史蒂夫浪费华侈的行事气势从公司建立伊始就初露端倪。他花了10万美圆请保罗・兰德设想NeXT的商标。请兰德来设想商标显现出了史蒂夫的野心：兰德最闻名的设想作品就是IBM的商标，IBM仍然相沿至今。兰德给史蒂夫开出的前提非常刻薄，对于设想服从要么接管要么放弃，没有还价还价的余地，因为兰德名声在外，史蒂夫不得不通盘接管。幸亏，史蒂夫很喜好兰德设想的这个商标，也很喜好他做的那本精彩小册子。小册子先容了商标的设想过程，从哲学的角度解释了为甚么NeXT中的“e”是小写的，为甚么在玄色背景上的4个字母用了4种分歧的色彩。NeXT团队拿到小册子的那天，列文回想起本身在1977年初度碰到史蒂夫的场景。当时列文是索尼公司的发卖员，办公室就在苹果总部四周的斯蒂文斯克里克大道上。他记得那天，史蒂夫不断地抚弄着索尼的鼓吹质料，对精彩的纸张和专业的设想赞不断口，“为甚么人们情愿多花15%的钱买索尼的产品呢？史蒂夫会到我们办公室，翻看鼓吹册，感受纸张的质感。吸引他的并不是产品本身，而是纸张的触感和产品揭示的体例。”但NeXT只是一家草创公司，不像索尼那样财大气粗，对索尼来讲，制作一本鼓吹册花多少钱都不在话下。
史蒂夫对NeXT电脑有如此多刻薄的要求，要将本钱节制在3000美圆以内底子是不成能的。光一个机箱就造价不菲。“按照预算，”列文说，“不算主板，机箱的本钱不能超越50美圆。但是史蒂夫但愿机箱的油漆品格能与他在4000美圆的唱盘上看到过的钛制音臂相称，因而他派了三名员工去通用汽车学习如何上漆。通用汽车比较善于给金属上漆，佩罗当时是通用汽车的董事。终究我们学会了如何上漆，本来全部机箱的预算是50美圆，成果仅仅上个漆就花掉了50美圆。真的是费钱如流水。”
工厂的设想出自一群出产体系工程师之手，NeXT出产部分的博士人数比软件部分还要多。出产线的设想非常矫捷，能适应零库存形式，那些紧密的事情机器人都能够代庖，包含沃兹和史蒂夫在做Apple I时亲手完成的那些装配事情：把芯片焊到电路板上，测试元件是否能普通事情。工人只需求做最后复查，然后完成装配的最后一步，把电路板插到对应的插槽里。
浪费华侈很快就成了NeXT的气势，特别是在帕洛阿尔托总部。总部的家具