但卡特穆尔感觉这个缺点是能够改正的。“有几次，其别人的反应让史蒂夫感到很猜疑，我记得他问我，‘为甚么这些人看上去很不安呢？’以是他不是用心表示得那么刻薄刻薄，只是贫乏与人相处的技能罢了。”
卡特穆尔和另一名初创人阿尔维・雷・史女人想出了一个别例，既能让新老板对劲，也不会被他束手束脚，那就是与史蒂夫保持间隔。皮克斯仍然在圣拉斐尔市的小办公室里办公，离NeXT在硅谷的总部有一个半小时车程。每周一早上，卡特穆尔都会驾车穿过金门大桥，去处史蒂夫汇报事情，偶然史女人也会同业。史蒂夫喜好如许的安排，因为他不肯意本身开车去皮克斯办公室，路上太堵。卡特穆尔每次来汇报事情都有详细的叨教事项，但史蒂夫老是按着本身的设法来主导集会的过程。他老是想让卡特穆尔开辟出能够贸易化利用的硬件和软件东西，然后卖个好代价。他一开端设定的目标是让卡特穆尔团队打造皮克斯图象电脑，实在算不上是真正的电脑，只是一台特别的图象措置器，能插入事情站利用。他乃至还规定了机器的形状设想，必须是正方体，还得刷成花岗岩的模样。
制图小组资金充盈，遭到的存眷与管束却很少，团队成员间建立了深厚的交谊。卡特穆尔的办理体例与办理社团近似，完整不受官僚体制的束缚。卢卡斯筹算卖掉制图小组时，卡特穆尔想尽体例想找到一名合适的买家，让制图小组持续运作下去。迪士尼的杰弗瑞・卡森伯格看过拉塞特制作的短片后，悔怨放走了一名流才，想出重金请他归去，但拉塞特非常喜好卡特穆尔营建出的公司文明，和其他很多员工一样，拉塞特挑选留下。
即便是一名久经疆场的贩子也很难把皮克斯改革成一家自给自足的技术公司，更何况在20世纪80年代末，史蒂夫还远远算不上久经疆场。他的假想对皮克斯的生长几近毫无帮忙。比如，史蒂夫决定让公司进军医疗市场，因为在医疗范畴高辩白率的图象利用遍及，比如X射线照片。公司为此招募了一多量发卖职员，乃至跟荷兰公司飞利浦签订了条约，飞利浦承诺会操纵本身的发卖收集将皮克斯的机器销往各家病院。但是皮克斯图象电脑的售价高达13.5万美圆，并且必须与一台高端太阳事情站相连才气事情，这意味着病院还得花3.5万美圆买一台太阳事情站。（NeXT的事情站尚未真正开售。）皮克斯的首要客户是迪士尼，迪士尼买了几台皮克斯电脑和皮克斯开辟的软件CAPS，当时迪士尼的动画都是由动画师一帧一帧手绘的，CAPS软件能帮忙迪士尼更好地办理手绘动画和动画流程。迪士尼对皮克斯的软件还算对劲，但皮克斯的高端体系太高贵，并且很难开辟出更合用的服从。
卡特穆尔体味史蒂夫事无大小甚么都要管的风格。固然在1985年春季，卡特穆尔曾去史蒂夫家拜访过，两人相处镇静，但他最后反对卢卡斯把制图小组卖给史蒂夫。跟着构和的推动，卡特穆尔开端留意察看史蒂夫。他搞定过舒尔和卢卡斯两位本性差异的老板，要搞定第三个也不是不成能，不过必定有其难处。对史蒂夫的密切察看让卡特穆尔逐步体味了这位新老板，终究卡特穆尔成为对史蒂夫帮忙最大的导师之一。