有些人以为史蒂夫一向在尽尽力为本身重掌苹果铺路，他早就有了行动打算。吉尔・阿梅里奥是此中一名，比尔・盖茨是另一名。
阿梅里奥的表示的确不尽如人意。他并没有尝试去适应苹果的文明，而是想把本身的本性特性强加给苹果。他的高管团队大部分来自他所熟谙的半导体行业，在公家场合，阿梅里奥一样表示不佳。在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在坐的客人描述苹果的题目，拉里・埃里森也插手了那次晚宴。“苹果就像一条船，”他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。现在的题目是，船上的人都在往分歧的方向划，是以船只能在原地打转。我的事情就是要让大师劲儿往一处使。”阿梅里奥走后，埃里森问中间的人，“阿谁洞如何办呢？”史蒂夫一向把这件事当作笑话到处说。
对特凡尼安和鲁宾斯坦来讲，去苹果事情算不上好梦成真。NeXT被收买几周后，特凡尼安和鲁宾斯坦尚在适应新事情的阶段，苹果公布了1996年第四时度的财务数据，亏损1.2亿美圆。“我问史蒂夫，‘我们到底掉进了个甚么泥潭？’”特凡尼安回想道，“看上去要停业的是苹果，而不是NeXT。史蒂夫情愿把本身的人带进苹果，包含我们俩，因为他感觉这是精确的挑选。他熟谙苹果的其他员工，他晓得某些员工是形成苹果式微的祸首祸首。”
阿梅里奥终究讲完了，史蒂夫出场，观众报以热烈的掌声。他上一次向多量观众报告公司生长计谋已经是6年前的事了。史蒂夫的气势与阿梅里奥完整分歧，他的演讲简短、有力，他承诺会“不遗余力地帮忙阿梅里奥”，并发誓会让苹果的产品重新变得成心机。史蒂夫演讲时完整不看提示器，在舞台火线来回走动，让观众能够看清他。他的话简短有力、鼓励民气，但也非常恍惚浮泛，史蒂夫用心不谈详细的细节，毕竟他还没有决定究竟要在苹果扮演甚么角色。
麦金塔展会的几周后，史蒂夫的确对我说了近似的话。“我晓得我之前已经说过了，但阿梅里奥真的是个彻头彻尾的蠢货，”他说道，“绝对不该该让他来带领苹果。我不晓得应当由谁来带领，但绝对不能是他。”
我在1997年年初为《财产》杂志撰写了一篇关于苹果的报导，我发明史蒂夫对于阿梅里奥的某些观点是精确的。苹果目前急需一名魁首，现任CEO完整没法担此重担。苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交换。产品线分崩离析，将操纵体系的利用答应卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。在阿梅里奥的掌管下，很多题目几近要失控了。
“最后，史蒂夫几近不参与公司办理，”安德森回想道，“阿梅里奥常常会召开正式的员工集会，在那次麦金塔展会后，史蒂夫插手过一次员工集会，集会很无聊，史蒂夫明显不喜好。会开到一半，史蒂夫起家径直走了出去。我晓得贰内心在想甚么：那家伙就是个蠢货。”
究竟实在更加奥妙。在畴昔的10年中，史蒂夫逐步学会了按捺本身的打动。之前他常常会过于暴躁、用力过猛，现在却情愿沿着一条路渐渐地走下去，如果直觉把他带到了比他本来假想中更好的处所，他会跟着直觉持续走下去。在把NeXT卖掉后的几个月内，他一向在察看阿梅里奥，对苹果的近况也有了更深的体味，他的每一步行动都颠末端沉思熟虑。
“我不能就如许扔下阿瓦和其他同事，不痛不痒地说一句‘很欢畅跟你们同事那么久’，”他持续说道，“我晓得苹果另有很多优良员工，只不过阿梅里奥分歧适当他们的带领。”