史蒂夫的目标是只供应4种根基产品，依托这4种产品红利：两种分歧型号的台式机，一种为浅显人设想，一种为专业人士设想；两种分歧型号的条记本，一样为那两类人。苹果只要4种产品、4条产品线，不再需求多余的设想、出产或发卖团队去勾引客户采办他们底子不需求的附加服从。苹果的工程师和设想师得以满身心肠投入到4种产品的软硬件研发中去。
核心高管团队附和四象限的需求性，固然这意味着要砍掉很多优良员工的心头肉。垂垂地，全部公司都了解了史蒂夫的良苦用心。四象限计谋让苹果走上了与Windows小我电脑出产商截然相反的门路，Windows小我电脑出产商只是一味寻求机器的速率和措置才气，大量出产各种范例毫不起眼的电脑，而苹果的四象限计谋让公司又回到了最后的模样：推出前沿产品，办事高端小我和专业市场。
关头是要简化苹果的目标，将全部公司的人才和品牌效利用在几个关头的产品和市场中。想要了解史蒂夫为甚么要在1997年大幅减少苹果的产品线，就要了解当时小我电脑市场的团体环境。小我电脑就如同一台全能机，通过编程能将小我电脑转化为很多东西，比如笔墨措置机、超等计算器、电子画架、可搜刮的图书馆、存货办理体系、家庭西席等，不管机器的服从是甚么，形状都是近似的，只是内部利用的软件分歧。因为90年代中期局域网和互联网的鼓起，软件也闪现出发作式生长的态势。软件能把你与其别人相连，与其他电脑里的数据库相连，这比仅限于一台电脑数据的利用要强大很多。
四象限计谋并没有希冀用一个一鸣惊人的产品来处理公司的统统题目。史蒂夫前两次都试图采纳这个计谋，但这一次，他发明公司目前所需求的并不是一鸣惊人。不管是苹果曾经的、现在的，还是将来的潜伏客户，他们起首但愿看到的是公司能够保存下去，能够不间断地出产与众分歧的产品，并且能够红利。史蒂夫承认实现这些目标需求好几年时候，只要在这些目标都达成后，才气考虑如何操纵新兴技术再一次实现一鸣惊人的冲破。
史蒂夫不会等闲表扬别人，也不会把想藏在幕后的员工推到聚光灯下，这并不是因为史蒂夫想本身出风头，他已经变了。20多岁刚成名时，他非常巴望聚光灯：与音乐家小野洋子和摇滚乐手米克・贾格尔建立“友情”，在曼哈顿圣雷莫买套豪华顶层公寓，遭到《期间》、《滚石》和《花花公子》杂志的存眷，这些都表白他已经完整摆脱了北加州郊区中产阶层的家庭背景，迈入了上流社会。创建NeXT时，有段时候他曾奉迎媒体，试图让媒体助他一臂之力。但到了90年代中期，史蒂夫对当明星已经没有任何兴趣，他需求的是对其事情的承认，而不是名誉本身。凯蒂・考顿（Katie Cotton）在苹果卖力媒体交换事件，史蒂夫定下端方，他本人只接管几家他比较信赖的媒体采访，包含《财产》、《华尔街日报》、《期间》、《消息周刊》、《贸易周刊》和《纽约时报》。每当史蒂夫需求公布新产品时，他和考顿会从中遴选一家媒体合作。每次都是史蒂夫单独一人接管采访。
这一次，史蒂夫没有立即动手研发新产品，希冀用新产品来处理公司的统统题目，而是列出了公司的团体产品打算，这与他之前在NeXT以落第一次在苹果公司时的做法完整分歧。在让工程师设想新产品前，他要让工程师体味新产品在苹果公司的团体打算中扮演的角色。他但愿每一名员工都能看到清楚的打算，然后劲儿往一处使。他不能再重蹈NeXT的复辙，制定一些相互冲突、让人摸不着脑筋的计谋。