但是究竟证明，分润的体例两边都不喜好。一年后，两边点窜了和谈条目：AT&T遵循零售价从苹果那边拿货，而不是本来的批发价，批发价普通比零售价便宜200美圆，但苹果不再从AT&T的数据流量支出平分润。管帐原则答应苹果将发卖手机的支出分摊到两年，如此一来，苹果的支出将更加稳定，数据流量的利用多少对其支出不会产生任何影响。AT&T也很乐意看到苹果不再介入其数据流量支出。对两边来讲，新的条目更加清楚了然，很多电信财产的阐发师也以为新和谈对苹果更无益。
跟着苹果公司运转节拍的加快，两小我的友情变得更加安定。在摩尔定律的鞭策下，小我电脑一向在不竭地改进，促使电脑出产商不得不改进其设想，利用机能更强大的零部件。iPod的呈现进一步加快了这一过程，艾维和史蒂夫在推出一个产品后，并没有很多时候去享用胜利的服从。让公司的平常运作跟上产品更新换代的法度是一大应战，艾维却感到很有成绩感。“每个项目做完后都会有很多收成，”艾维说，“比如目标的达成和产品的推出，另有你所学到的东西，所学到的东西与产品一样实在存在，但比产品本身更具有代价，因为那代表着你的将来。你能从所学中看到将来的生长方向，更加严格地要求本身，对本身和对方产生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候会帮忙你获得更惊人的服从，不但是产品服从，另故意得体味。”
他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”
开辟出iTunes后，苹果的话语权越来越强，固然史蒂夫行事大胆，但不会滥用权力、向AT&T狮子大开口。他深知AT&T需求iPhone，他也晓得除了苹果，没有其他厂商能供应近似iPhone的产品，是以通过这项和谈，他将AT&T需求的东西送到了他们手中，同时也让苹果变得非常富有。他让库埃卖力保护与AT&T的干系，库埃常常与格伦・卢利电话相同，毕竟没有人想重蹈摩托罗拉的复辙。这项和谈让苹果收成颇丰。按照阐发师的估计，苹果拿走了全部手机财产利润的80%。
艾维信赖每一次产品的更新换代都会让史蒂夫更不满足，提出更高的要求。每个产品都免不了出缺点，这就意味着下一代产品不是能够更好，而是必须更好。从这个角度来看，史蒂夫将产品的迭代更新视为不竭寻求完美的过程，这代产品的完善之处就是下一代产品的尽力方向。史蒂夫的目光老是看向火线，一个产品的完成预示着下一个项目标启动。