史蒂夫会将统统与事情相干的事都视为他小我的事。这么多年来，他一向学着去信赖本身心中的豪情，这类豪情引领他鞭策了全部行业的生长。但是豪情也有副感化。
乔恩・鲁宾斯坦和阿瓦・特凡尼安是而后分开的两位“挽救苹果”的团队成员。鲁宾斯坦和特凡尼安就如同兄弟般别离掌管苹果公司团体的硬件和软件停业。鲁宾斯坦说，“挽救苹果团队留下了很深的烙印，其影响力不亚于史蒂夫本人，至今仍然能感遭到。”从1997年以来，两人几近参与了公司的每一项严峻决策，在他们离职前，还帮手公司完成了一件已经与史蒂夫和库克切磋多年的事：将苹果电脑的微措置器从PowerPC换成英特尔芯片。
安德森担负CFO的时候比他本来预期的要长，他感到有些累了。究竟上，早在2001年，他就想过另谋职位或退休。那一年，戴尔电脑曾经挖过他，史蒂夫为了留住他，压服董事会给了安德森一次性100万股期权嘉奖，就是为了让他明白苹果承认他的支出。史蒂夫也给阿瓦、鲁宾斯坦和蒂姆・库克争夺到了一样的嘉奖，高管团队的其他成员也获得了嘉奖，只是数额低一点。这一行动今后将给史蒂夫和安德森带去很多费事，但在当时看来无疑是美意之举。固然史蒂夫不答应安德森插手其他公司的董事会，他还是在苹果又干了3年。安德森说，“史蒂夫喜好掌控你，把你置于他的影响力之下。”终究，史蒂夫同意安德森插手3Com（美国设备供应商）和eBay（易贝）的董事会，安德森退休后，史蒂夫也聘请他插手了苹果的董事会。
全部高管团队都以为转换比较困难。起首，用户会不欢畅，因为如果他们想利用最新版本的软件的话，就不得不采办最新型号的iMac、PowerMac、MacBook和PowerBook。其次，阿瓦团队必须确保软件不会出题目，用户之前为旧机器采办的软件在利用英特尔芯片的新机器上必须能普通利用。但改换芯片的过程并没有世人设想得那么费事。阿瓦团队在多年前就曾将NeXT操纵体系移植到利用英特尔芯片的机器上，是以对英特尔芯片的机能特性非常体味。
在措置与同事的干系时，史蒂夫一样棱角清楚，一方面晋升了高管团队的虔诚度和凝集力；另一方面在高管团队呈现野生作动时，却会产生负面影响。在他职业生涯的最后10年里，呈现过几次野生作动。史蒂夫没法容忍核心团队成员偷懒、享有特权或野心过大，他常常将某些成员放到对峙的位置上，以判定谁的设法比较好。每位成员都必须不时候刻处于最好状况，满身心投入事情，为公司做出本色进献，不然不知不觉间就会被史蒂夫边沿化。史蒂夫曾亲身把阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔拉进核心圈子，但究竟证明，他随时都能够把他们踢出去。
一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。