史蒂夫和前耶鲁商学院传授祖尔・波多尼（Joel Podolny）共同建立了苹果大学，专门培训中高层办理职员。皮克斯大学为员工供应的主如果缔造艺术类课程，而苹果大学是为了让将来的公司带领层回顾、剖析公司汗青上的严峻决策，逆向复原史蒂夫的决策过程并从中汲取经历经验，同时也把史蒂夫的审美和营销体例论传承下去。“史蒂夫非常在乎事情的启事，”库克说，“为甚么要做出某个决策。年青的时候，他只是做完一件事，但厥后他会花更多的时候跟我和其他同事解释，为甚么他是如许想的，为甚么他要做这件事，为甚么他要从这个角度对待事物。这也是为甚么他要建立苹果大学，去培训下一代魁首，让他们体味我们的心路过程，体味我们做了哪些笨拙或巨大的决策。”
史蒂夫已经与病魔抗争了好久，时不时会呈现病危的症状，大夫、同事和他本身都没法瞻望大限究竟何时到来。他在6月7日向库比蒂诺市议会揭示新总部大楼计划时，感受很痛苦，声音也很衰弱。史蒂夫仿佛晓得，这幢大楼应当是他为公司做的最后一项进献了，也是他对这个如家庭般的社区所做的最掉队献了。他花了15分钟时候向议集会员先容了计划，用了5分钟答复题目。一名女议员想开个打趣，她说如果想让市议会批准这个扶植计划的话，苹果公司应当给议会供应免费无线收集，对此史蒂夫答复，“你晓得，我是个很传统的人。我以为我们已经征税了，市议会必必要给我们供应办事。”
史蒂夫饱受癌症的折磨，待在家里的时候越来越长。李・克劳去他家里看望他，切磋将于2011年春季播出的iPad2告白。“他身材不适、没法上班时，我不得不去他家，”克劳说，“但即便在家里，他仍然重视力高度集合，他会跟我会商告白或产品或任何话题。”和克劳在一起时，史蒂夫不太会回顾畴昔或瞻望暗中的将来，“他试着奉告本身灭亡不会到来，他将一向活下去。他不想思虑关于灭亡的话题。”
但是公布会当天，人们最体贴的并不是产品的改进，而是史蒂夫已经病危的动静。他艰巨地走上舞台后，表面是如此蕉萃，引发了苹果股价的下跌。这一次，他更加依靠核心团队的其他成员，需求他们共同共同完成产品先容和服从揭示。
在他生命的最后几年里，他的身材状况已经不答应他出差了，只能通过电话插手董事会。但只要身材环境答应，他还是会去班伯克参会，与伊戈尔见面交换。2010年的一个早晨，伊戈尔和老婆在本身家与史蒂夫和劳伦共进晚餐时，他俄然认识到史蒂夫真的将近分开人间了。“我们都晓得他的灭亡是没法制止的，但我们都不肯意真正接管这个究竟，也不肯意信赖或说出来，”伊戈尔回想道，“但这个究竟已经很较着了，史蒂夫那晚开端敬酒，他说，‘我们俩获得了不成思议的成绩，不是吗？我们救了迪士尼，救了皮克斯。’他以为成为迪士尼的一部分让皮克斯获得了重生，迪士尼明显也变得比之前更棒了。他哭了，我们各自的老婆也没有忍住眼泪。我们的对话就仿佛在说：‘天哪，看看我们的成绩！真是太棒了，太不成思议了！’”
史蒂夫设想修建物的原则一如既往。甚么样的设想能让修建物成为苹果公司的抱负事情场合，帮忙苹果初创更夸姣的将来？修建物离抱负环境越靠近，对苹果的生长就越无益。史蒂夫信赖苹果是天下上最首要、最不成或缺、最富有缔造力的公司，他但愿尽统统能够让苹果保持如许的状况。“他但愿员工发自内心地酷爱苹果，”库克说，“不但仅是为苹果事情，而是真正酷爱，真正了解苹果的内涵和代价观。他不会把代价观贴在墙上，或是做成海报，但他但愿员工能够铭记于心，能够为一个弘大的目标而斗争。”