“阿谁马博士有甚么本事？”
“人家是招商局的，央企，今后多数要从政，过几年调去中心都有能够。”
“我们来讲如何兵戈吧。”
“中国公营企业生长促进协会深城办事处的驻点指导马博士，人家是港大毕业的高材生，对公营企业非常有研讨。”
郑学红道：“不是开会，而是创业讲座。我们私发会的主旨是帮忙公营企业科门生长，每个月都会按期停止讲座活动。内里100多号人，全都是公司老板，慕名前来学习马博士的先进经历。”
越是如此，人们越是坚信不疑，带着一种求佛取经的心态，等候着他们的创业导师授道解惑。
“嗯，能够搞几场，比及礼拜天再跑路。”郑学红点头说。
宋维扬说：“大部分机构的框架，都是由点到面辐射分散的。作为老板，起首要稳住身边的人，稳住办理层，这才是你的核心团队。即便买卖受挫，即便公司开张，只要你能掌控核心团队，那么你就更轻易东山复兴。至于更底层的员工，你通过核心团队去办理便可。说得更深一点，就需求生长企业文明，让员工对公司有归属感。当然，企业文明属于至公司，100人范围以下的公司生长企业文明纯属吃饱了撑的。”