“环境就是如许，郭思达先生，我们要尽力应战，”适口可乐中国区总裁李力生站在老总面前，说道，“适口可乐必须贬价，不然销量还会持续下跌。”
郭思达摊开刚才捂嘴的手，看动手内心的鲜血，皱眉道：“我想，我应抢先去看大夫。”
刚抽了一口雪茄，只说出两个字，郭思达就开端猖獗咳嗽，捂着嘴几近要把肺都咳出来。
汗青上，90年代中期的百事可乐，几近用这个手腕把持了西康省可乐市场。
如果说百事可乐的贬价发卖，是把锋芒对准了适口可乐。那么现在渠道现金返利，就是把目标对准了喜丰公司，它同时要向两个敌手尽力开仗！
李力生赶紧跑归去见郭思达，汇报环境以后说：“郭思达先生，现在只要两个别例应对。要么贬价，打代价战；要么减少中国区每年上缴总部的红利，跟百事可乐打渠道战！”
郭思达扑灭一支古巴雪茄，咬在嘴里说：“不能贬价。我们应当增加在中国市场的告白投入，持续晋升品牌形象，同时交友中国的处所当局。”
因而乎，郭思达在来岁病逝以后，适口可乐的CEO交代事情一塌胡涂。
适口可乐环球总裁郭思达是一个古巴人，他跟李力生一样，都是适口可乐的化学工程师出身。他此时处于人生的顶峰时候，在环球各个市场干趴老敌手，乃至对记者说“百事可乐无足轻重”。
李力生说：“但是，适口可乐在中国的大部分鼓吹用度，都需求跟合作企业协商分派，我们的合股人恐怕不太情愿。”
“那就如许吧，当即去履行。”郭思达说。
本年夏天，美国《财产》杂志的某期封面题目是：《适口可乐是如何踢百事可乐屁股的？》。文章援引了适口可乐董事长郭思达的一句话：“他们（百事可乐）已经变得无足轻重，我已无需把他们放在心上。”
情怀！
到了90年代，适口可乐与百事可乐猖獗争夺外洋市场，此中以南美和苏联（俄罗斯）之战最为狠恶。百事可乐一度抢先，却被适口可乐各种神操纵打败――适口可乐在市场上搞不过了，当即跟地头蛇展开合作，乃至是把本地当局变成本身的合作火伴。
这是环球大背景，百事可乐不但在中国建议反击，在南美、欧洲也一样对适口可乐建议了打击。
这，也是宋维扬和非常可胜利长的良机！
郭思达是适口可乐的传奇CEO，他当年属于临危受命，在公司最糟糕的时候接办烂摊子，然后把适口可乐的股票市值从48亿美圆做到185亿美圆。在适口可乐公司，他就是上帝，他就是君主，他就是统统。
美国，适口可乐总部。
百事可乐是如何做到的？
失而复得才晓得宝贵，适口可乐就如许重新把百事可乐干趴下。
“够了！”李力生大喜。
适口可乐的环球总裁，就如许住院化疗去了。中国市场的大事，刹时变成小事，适口可乐高层刹时陷于勾心斗角当中，统统人的视野都盯着环球CEO的宝座。
到80年代中期，适口可乐耗时18个月，投资400多万美圆，研制出全新配方。新配方获得了一半以上消耗者的承认（市场调查），却遭到起码三分之一的老主顾抵抗（实际状况）。适口可乐公司每天都能接到5000个赞扬电话，并在第二个月变成每天接到8000个赞扬电话，还在一个半月时候内收到4万封赞扬信。
帮手伊维斯特固然胜利上位，但他底子不敷以服众，始终糊口在郭思达的暗影之下。事情做好了，人们感觉他做得还不敷好，比传奇CEO郭思达差远了；事情做坏了，那就更难辞其咎，人们会说，如果郭思达还活着，必定不会这么干。