top合作火伴和谈是至公司彰显名誉和气力的标记，通过奥运会在环球的庞大影响力塑造出了很多胜利的贸易典范。奥运会信誉卡合作火伴维萨卡就是个好例子。奥运会期间维萨信誉卡的老敌手万事达卡按规定不能在任何奥运会告白鼓吹中呈现其品牌，即便是运动员本身掏钱买东西被拍摄到都必须剪掉画面中。
固然杨星对于旁观这几届奥运会一向兴趣不大，毕竟早晓得了赛果再去看过程他一贯不感兴趣，可对于自家门口停止的北京2008年奥运会他却不原放过机遇。都说百年奥运，成绩了天下上最昌大的一场嘉会，吸引了天下无数目光，仿佛对于停止都会来讲是无上荣光。
当制造业进入环球化的期间，迟早会构成供过于求的局面，产生的利润也会越来越低。但研发、营销、办事的附加代价高，是以财产将来会朝浅笑曲线的两端生长，也就是一边加强研发，缔造知识产权，一边加强客户导向的营销与办事。
国际奥委会奥运援助商打算分为三个架构，一级为环球火伴top（the olympic partner），二级为当届奥运停止都会的合作火伴，三级为当届奥运停止都会的援助商和供应商，一二级的合作火伴名单都数量有限，遴选的普通都是某行业排名靠前的大企业，像一级奥运环球合作火伴中维萨卡和适口可乐公司从开端到现在一向都是奥委会的top合作火伴。
可谁又晓得，在上世纪八十年代前，停止奥运会对任何很多国度来讲只是大要风景，实际却得不偿失，大赔特赔？1976年第21届蒙特利尔奥运会亏损近10亿美圆，花了几十年才把财务亏空填平，这让很多国度为之胆怯，怕为此背上沉重财务承担而放弃申办，这让一向想把奥运会推行到全天下的国际奥委会非常忧?。
在亚洲本来万事达卡一向力压维萨卡占有最大份额，但维萨操纵top环球合作火伴打算将本身的告白、公关、内部相同和产品开辟等停止了完美融会，1987年，维萨在汉城奥运会前一年在亚洲地区策动大范围打击，借着奥运会名义，仅仅用三年时候，维萨在亚洲市场排名就从第三名上升到了第一名。
谭美嫦是和奥委会的构和的小构成员，她带来的动静同奥委闲构和top援助已有了端倪，成为雅典奥运会和都灵冬奥会援助商题目不大。因为ibm公司在前不久结束的盐湖城冬奥会上it办事题目频出，引得国际奥委会和ibm大打口水官司，ibm已透暴露想放弃top环球合作火伴的意义，杨星若要脱手恰是时候。
杨星身边的女人都传闻ibm的大名，对杨星和谭美嫦的话题也有兴趣，不由问道既然插手奥委会环球合作火伴好处多多，为甚么另有人要放弃呢？杨星答复，这就是西方公司的专业化的运营思路。
悉尼奥运会后，三星通信类产品发卖额增加了44%，前不悠长野冬奥会结束后，最新调查显现，三星的环球品牌认知度从奥运援助前的5%上升到了16.2%，这是借奥运生金蛋的典范案例。即便中星个人异军崛起，在亚洲闻名品牌认知度上，仍然甘拜三星的下风，三星的胜利天然鼓励起亚洲其他企业对插手奥运top和谈的热忱。
想成为top合作火伴可不便宜，1985年签约时援助入场费只需几百万美圆，但年年水涨船高，现在即便掏代价5000万美圆的资金和办事，也要奥委会挑遴选拣后才有入门但愿。何况高额援助费还只是获得了奥运市场的入场券，要想真正借此晋升品牌形象，起码还需求三到五倍于援助金额的资金用于公关推行、市场活动。也就是说成为top合作火伴后并不是一劳永逸，还需求应对狠恶的合作才行。