第二步打算就是在2007年之前也就是苹果的第一代智妙手机推出之前推出他们的智妙手机，苹果的第一代智妙手机是在2007年的中旬才推出的，以是肖池他们最好要在2006年后半年到2007年前半年之前推出他们的智妙手机。
以是当赖总看到魅族的mp3时便决定提早组建公司了，提及魅族，在后代2014年时，能够说根基上无人不知，能够说和小米一样家喻户晓，不过魅族和小米不一样，固然小米公司做的挺好的，但却给人一种发作户的感受，因为小米不像魅族一样有味道，当然这不是说小米就比魅族差，而是肖池他们不想本身辛辛苦苦建立起来的智妙手机帝国带上“性价比”的标签。
说说魅族吧，魅族初期是以出产MP3随身听为主的科技公司，从2003年景立公司时的一文不名，到成为海内MP3随身听范畴的第一品牌，魅族只用了3年时候，再到2007年，魅族破釜沉舟地放弃了海内MP3市场领头羊的职位，转向互联网智妙手机的研发。
因为肖池记得在大屏触屏智妙手机战役板电脑还没那么提高之时，mp4但是和mp3一样火了好长一段时候，并且肖池感觉他们能够在他们本身推出的mp4里带入智能的观点，这点就有点像小屏幕的平板电脑了，不过这个应当是可行的，因为在大屏触屏智妙手机战役板电脑还没呈现时智能mp4会很有市场，并且mp4也就意味着代价必定不会太高，如许会加大智能mp4的市场。
而周培在这里也说了一点建议，就是要学魅族走精而美的线路，并且最幸亏mp3和mp4中走出属于我们产品的气势和魅力，为今后我们的智妙手机的气势垫下基调，不要像诺基亚那样，产品种类繁多，代价凹凸都有，超越幅度太大，没有本身的气势和魅力。而我们产品的代价要比同类产品略高些，如许会让别人有种我们公司出品因为精彩以是略贵些的感受。
以是赖总在提到魅族的mp3时，他就决定学魅族的做法，分歧的是魅族走的法度有点稳过甚了，这点赖总不会去学黄章的做法，不过说黄章很有计谋目光和长远的目光，不管是魅族的mp3的退出或者是魅族手机的推出，都是极其具有计谋目光和长远目光的，黄章能够说做的很好，在2007年苹果的iPhone第一代呈现时，他就极其灵敏地发明了将来手机的方向了，要晓得当时恰是诺基亚所谓的智能机横行天下的时候，谁能想到以背工机是触屏手机的天下呢，但是黄章就敢推出海内的第一台大屏触屏智妙手机机，要晓得即便是第一代iPhone的环球销量也紧紧只要两百多万，这和当时诺基亚的环球发卖量还是以亿台来算的比拟能够说是大海中的一滴水了。
在赖总的劝说下，四人决定把组建公司的时候提早，尽快把公司给组建起来，这个窜改很俄然，这是赖总在他的同班同窗手上发明了魅族的mp3，这个发明令他俄然间想通了很多。
提及来魅族的CEO有点像乔布斯，也不晓得他是不是在仿照乔布斯的苹果，归正魅族给人的感受就像是乔布斯的苹果。如果说乔布斯与其苹果窜改了环球手机财产，那么黄章与他的魅族毫无疑问的窜改了中国手机财产。
魅族科技公司从2007年1月公布进军智妙手机打算，到2012年上半年产值超越数10亿元，同比增速高达128.8%，短短五年间，魅族完成了从MP3大王到智妙手机黑马前锋的富丽演变。并且在肖池重生之前，魅族已经在天下具有了约莫700多家专营店。