而这个缝隙就是杨广推行的公司市场部的鼎新。
杜德宇是一个比较谨慎的人，他并没有让任何人晓得本身的打算，他在不肯定本身打算是否精确之前是不会与任何人会商打算的可行性的，这是他的脾气所决定的。
王福悄悄地看着这统统，在杨广提出对市场部停止鼎新的时候，他期初并没有同意，不过厥后，他在杜德宇的面前大要假装反对，暗中却在帮忙杨广推动鼎新。因为他晓得机遇来了，杨广此次犯了弊端，一个致命的弊端。王福只是悄悄地等候，等候着公司事迹下滑。
这对于大德公司的停业也遭到了影响，华东地区和华南地区实施鼎新后，并没有如华北地区呈现那么较着的结果，乃至停业的展开也没有任何停顿。并且，在华东和华南实施鼎新以后，华北地区因为公司重视力的转移也没有了鼎新之初那么好的事迹。
实在，若要停止鼎新打算就必须换掉发卖部的经理，而要换掉发卖部经理就必须在此次鼎新以外找到一个得当的来由。即便这个来由是一个很小的点，在这个时候，它也能够阐扬出庞大的感化。而这个点恰是王福所找到的。
公司的亏损加上代理商们的不满让此时的杨广骑虎难下。与此同时，早已放弃“互联网思惟”打算的杜德宇也因为鼎新所形成的题目实在太多，而想要放弃发卖部的鼎新打算。
在鼎新的题目上，开初杜德宇是反对的，他不以为中国的软件市场另有多少潜力。但是厥后，杜德宇同意了，不过他的目标并不在软件市场上，他真正的目标在于互联网思惟。
当初，杨广为了拿下鲁南个人这个大代理商做出了不公道的让利，大要上看，此次让利只是让大德公司在山东的利润少一些，但是，实际上如许的让利却埋下了严峻的隐患，大德公司没有考虑到其他地区代理商的感受。很多时候，固然属于同一个产品的代理商，但是代理商之间也会有合作，如果给一个代理商的让利太大，就会导致代理商之间合作的不公允。大多数企业为了制止如许题目的呈现都会实施处所庇护政策，也就是代理商只能把产品卖给本身所代理的地区，而不能卖给其他的地区。但是大德公司因为发卖部鼎新的速率太快，处所庇护的政策还没有来得及跟上，是以这就形成了其他代理商的忿忿不平，他们纷繁诘责总公司为甚么给鲁南个人如此大的让利？这是否有失市场公允？
公然，不久杨广在有关公司市场生长上的一个缝隙让王福瞥见了但愿。
实在早在2011年，杜德宇就已经有了互联网思惟，只不过当时的他还没有真正地悟出互联网思惟的详细观点，因为阿谁时候“互联网思惟”还没有被提出来，而杜德宇只是在脑中有如许一个雏形。杜德宇以为那些传统行业若要持续保存下去就必须让本身蝶变，而要蝶变就必必要操纵互联网来完成，因为互联网能够帮忙外向型企业更快速地转成外向型，能够让企业通过与客户的互动而更精确地体味需求。固然在2011年如同大数据、互联网思惟、O2O如许的观点还没有呈现，但是杜德宇超前的思惟认识已经让他发明了一些端倪，以是最后，他同意了杨广所提出来的市场部鼎新，其意是想通过市场部的扩增帮忙大德公司和更多的中小企业建立干系网，等候机会成熟时，就操纵互联网的优胜性帮忙这些企业实现转型。固然，当时杜德宇并不晓得该如何帮忙那些中小企业，但是直觉奉告他有需求这么一试。
但是，该如何放弃呢？毕竟各个分公司都是方才建立起来的，若要放弃就必必要完整否定当初推行的统统鼎新，而若要完整否定鼎新就必须否定推行鼎新的人，但是杨广统统的打算都是有本身同意和受权的，如果纯真地让杨广做替罪羊轻易让别人群情本身是否有些“卸磨杀驴”，此时，杜德宇也进退失据。