在夏暮晨的大学室友中，邓子涵是学习最好的，也是最当真刻苦的，他能靠本身的力量胜利进入到一家比较着名的大型互联网公司与他的尽力密不成分，能够说邓子涵是个结壮肯干之人。不过，即便再脚结壮地的人也会有抱负，也会有“好高骛远”的心机。邓子涵也不例外，至从他得知夏暮晨离职做买卖的动静今后，他的内心便开端蠢蠢欲动、跃跃欲试，不过，邓子涵清楚地晓得本身的才气另有很多不敷之处，如果等闲创业，更是有太多没法把握的东西。并且，邓子涵本人又是一个不善寒暄之人，也很难找到一个合适的合作火伴，以是，即便非常神驰，他仍然没有半点行动的意义。不过，邓子涵心中那颗创业的火苗却始终没有燃烧。
“‘ERP沙盘摹拟’？那是个甚么东西。”夏暮晨问道。
“不是呀，有些游戏确切有学习的服从啊。”邓子涵辩驳道。
然后就是合作阶段，每个小组并非与世隔断的孤岛，各个企业之间必须构成合作，因为市场上每种产品的订单数是有限的，每种订单能赐与的利润率也是分歧的。各个企业必须按照本身的出产才气，财务状况，以及将来的生长战略等投入必然的告白用度，告白每个管帐年度投入一次，且告白用度投入越高者越有优先挑选订单的权力。在订单的提交过程中能够会呈现没法定时托付的征象，这时各个企业之间能够相互采办所需商品，也能够放弃订单赔付违约金。
本来，“ERP沙盘摹拟”的盘面遵循制造企业的职能分别了四个职能中间，此中包含营销与打算中间、出产中间、物流中间和财务中间。各职能中间覆盖了企业运营的统统关头环节，此中包含计谋打算、市场营销、出产构造、采购办理、库存办理、财务办理等，它能够算作是一个制造企业的缩影。
“是呀，前些天我一个想要创业的同事为了能多体味、多把握一些创业的技术还在网高低载了一个‘运营类’的游戏呢，厥后我传闻了，也跟着下载了。本来觉得能在这个游戏中学习点东西以备今后有机遇创业时利用，成果却一点收成也没有，完整不是我设想中的那样。”邓子涵点头说道。
“这个我就不晓得了，我当时只是感受懂了很多企业运营的知识，至于专不专业，有没有结果？那得去问那些真正办理过出产企业的办理者们。”邓子涵说道。
其次就是运营阶段，在此阶段初期，赐与每个企业（每组）不异的市场瞻望质料，其针对每个市场、每个产品的团体需求量、单价、生长趋势做出有效瞻望。应当重视的是，市场上需求的商品有多种，每种商品在将来几年的需求趋势、代价趋势、利润趋势并不不异，且每种产品所需求的出产质料、出产周期、出产本钱也并不不异。在出产设备上，每个企业也有着多种挑选，此中大多包含野生化出产线、半主动化出产线、全主动化出产线和柔性出产线等多种，每种设备的引进代价个不不异，越是出产周期短、出产才气强的出产设备所需引进的本钱代价越是高。每个团队（每组）按照已有的信息，已有的资金，已有的资产，已有的资本打算好本身将来的生长路子。并且，每个企业都能够在运营的过程中按照市场的趋势和现有的气力增加厂房，增加出产线，增加产量。
最后是评比环节，在比赛结束后，每个企业报送最后的总资产和管帐账目，资产最多者为得胜团队。比赛结束后，每一个团队成员都能够按照本身的体验总结一下地点团队在全部运营过程中收成到了甚么、其胜利的经历是甚么，其失利的经验又是甚么…以让统统“游戏”参与职员共同分享、学习从沙盘摹拟中所获得的收成和经验。