其次就是运营阶段，在此阶段初期，赐与每个企业（每组）不异的市场瞻望质料，其针对每个市场、每个产品的团体需求量、单价、生长趋势做出有效瞻望。应当重视的是，市场上需求的商品有多种，每种商品在将来几年的需求趋势、代价趋势、利润趋势并不不异，且每种产品所需求的出产质料、出产周期、出产本钱也并不不异。在出产设备上，每个企业也有着多种挑选，此中大多包含野生化出产线、半主动化出产线、全主动化出产线和柔性出产线等多种，每种设备的引进代价个不不异，越是出产周期短、出产才气强的出产设备所需引进的本钱代价越是高。每个团队（每组）按照已有的信息，已有的资金，已有的资产，已有的资本打算好本身将来的生长路子。并且，每个企业都能够在运营的过程中按照市场的趋势和现有的气力增加厂房，增加出产线，增加产量。
“如果有甚么体例能够让我们先练习练习创业就好了，就如同事情之前有练习来学习一下事情上的技术一样，创业如果也能有如许的学习体验机遇就好了。”吴明接过邓子涵起开的啤酒说道。
夏暮晨等人一边接着闲谈，一边吃着烤肉，他们的话题一会儿回到了大学，一会儿又来到了当下，一会儿去到了豪城，一会儿又跑到了上海。不过，夏暮晨的内心却始终念念不忘方才邓子涵所提到的“ERP沙盘摹拟”。
“我也不记得了。”吴明接话道。