“这个我敢必定，没有。因为统统的软件公司要想与我公司合作必必要先通过我这一关，除非是与老总有私交的人才气够超出我们部分直接找到老总，不过，据我所把握的动静，还没有如许的公司或小我呈现。”李福凯答复道。
<!--章节内容开端-->到了构和的前一天早上，杨广等人总算是把质料清算成为了完整的陈述，随后，大师又停止考核，点窜，去粗存精，尽量把这份陈述变得完美一些。
基于以上几点启事，晋宝个人的老总决定停息办理体系软件的安装。他的学历并不高，对于新技术还没无形成全面清楚的熟谙，也不能完整把握办理软件实施后的影响，以是也就不敢冒然上体系。
第一，软件的适应风险。办理软件在煤炭企业的利用与实施上，就目前的市场来讲还不是非常健全，此中存在诸多缝隙与题目。现在，市场上所开辟的大多数办理体系都是基于制造企业的办理流程所开辟设想的。而纯真的“拿来主义”，能够不会达到预期的结果。起首，制造企业的停业流程是通过供应商采购低代价的质料，颠末加工制造出具有较高代价的产品，再通过分销商发卖到客户手中。而煤炭企业的停业流程却完整不是如许，其停业流程是直接从地下采出元煤，然后再直接停止发卖。中间固然也有对煤炭的好坏停止遴选的过程，但是，其步调相对于制造企业的流程来讲更简朴一些。煤炭企业的元煤不是用质料加工制造的，而是直接从地下开采发掘出来的，是以，从某种意义上讲，煤炭企业不是纯真的制造企业，而是出产企业或采掘业。因为煤炭企业的元煤不是用质料加工制造的，是以就不需求采购质料。以是很多办理软件所供应的“供应商”的办事就没有多少意义了。其次，煤炭的发卖渠道凡是是通过订货来停止，并且有着相对牢固的客户，如电煤、供暖煤的客户。这并不像其他出产企业所出产的产品那样需求分销商来分销，是以“分销商”这一环节也变得不再首要了。以是，煤炭企业的企业流程就没法构成近似制造企业的供应链。再次，基于制造业企业所开辟的办理软件的别的一项首要服从是库存办理――按照出产打算、产品布局和库存记录，对各种物料停止计算，得出满足要求的最小库存量，达到既不会产生物料完善，又不至于形成库存积存的最好经济结果。但是，煤炭企业不需求用质料来加工产品，其库存办理也就显得不那么首要了。最后，煤炭企业的产品种类和质量是由煤田的煤炭种类、煤炭层次和煤层所处环境等天然身分所决定，不是由人的主观意志所能节制的。是以，办理软件的产品优化、质量办理等服从在煤炭企业的感化也要大打扣头。既然煤炭企业是非制造类企业，不存在近似制造企业的供应链，也不存在库存题目。而市场上大多数的办理软件是面向制造企业的办理流程而设想的，那么，部分担理软件对于煤炭企业等非制造企业来讲，在必然程度上是不适应的。
“这个…我还不清楚，只是体味到老总对于办理软件的安装要重新考据。”李福凯在电话的另一头答复道，他现在也处于表里交困的状况，一方面他要保护与紫金科技的干系，何况他之前也对杨广、汪启文等人有了比较必定的承诺，另一方面他也不能窜改老总的设法，毕竟他只是一个员工罢了。
“那好，那好，感谢您了，李经理，您还很多操心。”
“那么吴总为甚么想要放弃此次的软件安装呢？”这个动静对于杨广来讲无疑是好天轰隆，他千万没有想到此次合作会在最后关头碰到如此大的困难，此时的他想要体味晋宝个人老总内心的设法，以肯定是否有挽回的余地。