我们寻求的并不完整的支出和利润的增加，更多是为客户办事，办事好了客户，让其体验比其他银行更高品格的办事以后，获得越拉越多的客户，支出和利润不竭增加，这不过是副产品。
当然了，客户和借主也能够挑选持续跟巴林银行合作，但是根基上，只要极少数客户，因为信息不畅达，或是其他的启事，以是还未申请赎回资金。
里森如许的拿着公司的钱，停止杠杆投机的雇员，之前的巴林银行是大量存在，根基上，一半的员工，处置的事情跟里森差未几。加上，风控、羁系方面的不敷，导致巴林银行在短短几年，就被里森摧垮了！
别的，恒生银行更是一家不竭重视技术创新和办事创新的银行。比如，我们在1990年，就已经在研发互联网银行技术，厥后，恰是靠着这个技术的冲破，使得我们成为互联网付出转账范畴的创新者，从本来仅具有不到100万客户，用了五年时候，客户数量增加了2000万人，均匀每年获得400万新的客户。均匀每一天，我们要措置超越1000万次银行付出、转账流水。
也恰是因为不经济，远远不如本身新建立一家银行划算，以是，市场上才罕见情愿接办的。
巴林银行作为一家金融机构，将来是必然要跟恒生接轨，统统的员工和办理层，需求监控镜头下，清明净白的事情，从而违法违规的买卖，这对统统人和公司都是更好的！这些监控镜头，将会联网，备份在办事器上，以是，此后总部想要体味任何一个网店的监控，都是能够调用的。
我是恒生银行的CEO林伟中，之前，想必大师对我和是比较陌生的。再次先容，恒生是香港的一家上市银行，市值超越3000亿港元，大于400多亿美圆的市值。年红利才气也是超越40亿美圆。
且，因为停业范围缩水，而员工范围减少幅度却不如停业萎缩程度。就算规复停业，估计本年和来岁，也很难赢利。仅是员工薪酬和运营本钱，保守估计一年就会亏损2亿英镑！
只要恒生银行这个傻子，才会出2.25亿英镑的代价买下，以后，还需求支出更多的资金去救活巴林银行。
1995年3月，巴林银行的资产颠末清盘重组，本来高达270亿英镑的范围，缩水至67亿英镑资产范围。
金融投资行业，也是一样，投资者最首要的事情是不亏损，以及制止亏损，而亏损最快的体例，无疑就是高杠杆投机，放大了风险的倍数！
“各位巴林银行的同事们：
保守估计，恒生银行想要让巴林银行规复停业，那么支出的本钱，能够要超越10亿英镑。且，投入10亿英镑资金后，获得的也仅仅是元气大伤的巴林银行，停业范围能有之前的巴林银行两成的程度就不错了！
10倍杠杆，仅需求颠簸10%，就会输掉统统的本金！20倍杠杆，那么仅需求5%的颠簸，就会死无葬身之地！因为，这类高倍杠杆的投机，已经谈不上是买卖或投资了，底子就跟赌徒在赌场下注没有任何辨别！
我们采办巴林银行，是沉思熟路，且并不是自觉标买下一家汗青悠长的老牌银行这么简朴，实际上，我们是筹办做一件大事。如果，做胜利了，不但仅恒生银行在环球的金融公司中的范围和影响力会晋升，且巴林银行的诸位，将会获得远远比现在更高的支出和职位。当然，这需求我们一起尽力，大刀阔斧，重新定义巴林银行的停业，将一些不好的停业丢弃，集合精力，做一些在将来更能生长起来，且风险会比之前的停业更低更好的停业形式。
实际上，遵循畴昔巴林银行的停业形式，我信赖，即便没有里森，此后也会呈现近似的人，摧毁巴林银行。不管巴林银行的资产范围有多少，只要堕入高杠杆的投机，都会敏捷的再一次停业开张……