外人很难搞清楚，“桂南”与本地主管部分是如何达成共鸣的。总之在颠末数轮构和后，“芋头糊”“快食米粉”两家工厂易帜，改换门庭变成了“桂南个人”新建立的两家子公司。
外资在当今大环境下能够纵横捭阖，“桂南个人”当然也能够尝试“借船出海”。唯有如许才气在最短的时候内，达到上市所要求的统统营收目标。
但眼下，这两家不景气企业的影子，却在变成覃老板要化腐朽为奇异的首要砝码。
这个运营战略假想，能够在“桂南个人”无需投入任何资本的环境下，敏捷平生二，二生三，独木乃至能够一夜成林。不得不说覃老板鉴戒，学习的才气极强。
这些企业本身就具有成熟的渠道，市场，品牌着名度，佳誉度；外资注入后依托薄弱的本钱，先进的办理理念，完整窜改了所掌控的产品线格式。
不但如此。一些之前从未见过的国产快消品新品牌，如雨后春笋乌央乌央地冒了出来；与以往那些小打小闹的厂家分歧，这些新品牌的企业气力，产品类别，特别是在市场上不按常理出牌的行销思路，都无不在刺激，震惊着覃老板。
这实在恰是覃老板所等候要达到的成果。
“这些企业有上风，依托产地，又有政策搀扶。”卖力人对覃老板说“就是走向市场后，产品销路成了大题目。毕竟这些州里企业家低头苦干没得说，如何和市场打交道，到头来个个有劲使不上。终究白忙活一场，即便能存活下来，也都是在苟延残喘。”
“两会”上与覃老板见面的那位卖力人，当然也闻风而动；数次来个人与覃老板会晤，诚恳诚意力邀“桂南”到他们的县市去，并且拍胸脯包管“统统前提都好说！”
两小我交换中，卖力人对“桂南个人”，耐久采购他们本地黑豆作物表示了衷心感激；同时也流露，在江西有很多县乡，也连续生长起来很多州里企业，他们操纵本地盛产芋头，山果特产的建起了很多范围不等的加工厂。
在当时，覃老板不过是本地带领请的参谋佳宾，对东道主工厂只是平常而谈，更深层次企业的关键，作为外埠一家企业老板，天然不会深切此中，像对待本身公司一样尽力以赴。
新公司将来所获得的利润六成归属“桂南个人”，四成留给本地原始股东。这无疑是一个共赢的绝妙合体。