在林宇的对峙下，发卖团队开端了艰巨的推行事情。他们挨家挨户拜访经销商，详细先容新的发卖形式和优惠政策。开初，大多数经销商都持思疑态度，乃至有人直接回绝。但发卖团队并没有放弃，他们用朴拙和耐烦打动了一家又一家经销商。
林宇得知后，立即构造了质量管控小组，加强对出产环节的监督和检测。同时，他亲身到出产一线，慰劳员工，鼓励士气：“大师辛苦了，我晓得这段时候大师都很累，但这是我们公司存亡存亡的关头时候，每一个产品都关乎着公司的将来。只要我们熬过这一关，将来必然会更好。”在林宇的鼓励下，员工们的主动性被重新扑灭，出产效力和产品格量都获得了显着晋升。
林宇笑了笑，不慌不忙地解释道：“我晓得这有难度，但我们必须尝试。对于经销商，我们能够赐与他们更多的优惠政策，比如代价扣头、市场推行支撑、优先供货权等。同时，我们能够和他们签订耐久合作和谈，按照他们的发卖额赐与必然比例的年关返利。如许既能包管他们的好处，又能让他们更有动力推行我们的产品。”
颠末一夜无眠的沉思熟虑，林宇决定接管这份刻薄的订单。贰内心清楚，固然利润微薄，但只要能定时托付，不但能处理当下的资金危急，还能借此机遇打建国际市场，晋升品牌着名度。在公司告急集会上，林宇目光果断地向团队阐述了本身的设法：“这是我们目前独一的前程，也是一次可贵的机遇。固然困难重重，但只要我们同心合力，就必然能挺畴昔。”
跟着越来越多的经销商接管了先款后货的发卖形式，公司的资金回笼速率较着加快。同时，通过与经销商的深度捆绑，市场推行结果也显着晋升。VCD的销量在短短几个月内实现了翻倍增加，公司的资金状况获得了根赋性改良。
这个设法一经提出，便引发了轩然大波。发卖经理李建业面露难色：“林总，先款后货的形式固然能处理资金回收题目，但难度太大了。经销商们风俗了先拿货后付款，俄然窜改，他们很难接管。并且，深度捆绑的合作干系该如何建立呢？”
但是，林宇并没有是以而放松警戒。他深知，要想完整处理公司的资金题目，必须从底子上窜改发卖形式，降落资金风险。在一次发卖部分的内部集会上，林宇提出了一个大胆的设法：“我们要推行先款后货的发卖形式，同时与经销商建立深度捆绑的合作干系，让他们成为我们的好处共同体。”
林宇坐在办公室里，盯着桌上那份密密麻麻的合作条目，眉头拧成麻花。外洋零售商的订单如同一把双刃剑，既带来了资金的但愿，又悬侧重重困难。时候紧急，每一分每一秒都像在煎熬，他深知，本身必须在短时候内做出一个足以影响公司运气的决定。
在拜访北方最大的经销商王老板时，李建业遭到了王老板的激烈反对：“先款后货？这不是开打趣吗？我做了这么多年买卖，向来没传闻过这类事。万一我钱打畴昔了，你们货发不出来如何办？”李建业不卑不亢地答复：“王老板，我了解您的顾虑。但您也晓得，我们公司一向以来都非常重视信誉。此次推行先款后货，也是为了更好地保障两边的好处。如果您实在不放心，我们能够先签订一份具有法律效力的条约，明白两边的权力和任务。并且，我们还会为您供应全方位的市场推行支撑，帮忙您翻开市场，进步发卖额。”
颠末一个月的艰苦尽力，第一批订单终究定时托付。外洋零售商对产品格量和交货速率非常对劲，不但定时付出了残剩货款，还表示情愿耐久合作。这一笔资金的到账，临时减缓了公司的资金压力，也让林宇和团队看到了但愿。