我说：“你是如何做到的？”
有一次插手分享会，我下台前有点严峻，一向在备忘录里写一会儿要分享的金句。成果主持人一先容，我脑筋一热，就把备忘录里的金句全数健忘了。
很多人以为，只要完成充足多的事情，事情效力就晋升了。非也，非也。你的时候、精力、重视力都是有限的。渐渐做好一件事，赛过毛毛躁躁地做一堆事。
我便给他讲了我的故事。
做好一件事就很短长了
他说：“当时候黉舍里的统统人都感觉我不务正业，就你还情愿跟我玩。”
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3.减少偶然义的集会会商。在开会之前，给出集会目标及处理计划，在会上针对计划停止会商，而不是拉着一群人，名为“脑筋风暴”，实则相互谈天。尊敬别人的时候。
走下演讲台以后，我摸了一把额头上的汗水，筹办喝口水。这时，一个男生走过来，我感受他很眼熟，但一时想不起来在哪儿见过。他主动跟我打号召，我挠挠头，尽力回想。“你是……”
他有些迷惑。
我觉得他现在过得不好，便想着如何能帮忙他。饭桌上，我一向在想如何委宛迂回才气庇护他的自负。
有人说：上天给了你无穷的机遇，却只给你有限的时候、精力和才调。以是，越优良，越专注！
将一件事情做好，并且做到极致，就够了。
2.如果你是带领，你的员工能够会向你寻求帮忙，那么你最好设定一下你的“开放时候”（open time）。如许，你既能偶然候生长本身的停业，也能兼顾公司办理。
我说：“哈哈哈，还好明天室内不热。”
他很快就写好了，说道：“吕白教员，你是不是想跟我说，写下来以后，实现起来才会更有动力？”
而这些对时候的充分操纵，都离不开专注。但愿我们都能培养出一个阶段只做一件事的行动力。
有一段时候，我事情的时候，部分里的同事一会儿跑来让我确认事情，一会儿又问我某件事要如何履行，而我还需求盯着其他项目标进度。我正在做项目A的时候，俄然要措置项目B的事情，措置项目B的事情时，又有人来口试。一天下来，我兼顾乏术，怠倦不堪，并且还感受没甚么产出。我仿佛做了很多事，又仿佛甚么事都没做。
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我之前也以为，年青人要有抱负，目标越多越好，一个个去实现它们，如许会很有成绩感。
他说：“而是甚么？”
因为我深知，一小我的精力有限，这一辈子不成能完成太多的事情。如果目标太多的话，很能够一个都实现不了。信赖你也不甘心只是实现了目标而没有收成。
斯坦福大学商学院传授柯林斯讲过一个“日行20英里[2]”的故事。1909年，美国人达到了北顶点。1911年10月，有两队探险家同时对准了南顶点这块处女地，他们别离是阿蒙森队和斯科特队。两队同时分两路解缆，合作第一个达到南顶点的名誉。最后是阿蒙森队先达到。
你有来由信赖，你对公司或者合作火伴的进献，90%都来自这三项事情，它们才是首要的。而你所做的其他事情，实在都是帮助性或弥补性的，这些事情你完整能够交给别人去做，或者少做一些，乃至完整不做。
但是厥后一名前辈在饭局上跟我说了一句话，他说：“不要好高骛远，人这一辈子做好一件事就很短长了。”
我没说话，给他拿出纸和笔，让他把这些目标全都写下来。
他点点头道：“唉，别提了，也就那样吧。”
但实在并不是他说的如许简朴，我看到他的手，右手拿鼠标的食指和中指都磨出了茧，左手几个手指上也都是厚厚的老茧。