首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第八章 激励的终极目标
鼓励是一件长远的事情，任何事的质变堆集到必然程度都能够引发质变，鼓励一样如此，并且在分歧环境下，在不应时候段内停止鼓励也会起到分歧的结果，长时候的鼓励能够让人的行事体例和寒暄体例都产生窜改。
现在两家相处得很好，小马对小张弹得一手好琴非常恋慕。每当两人提起本身学琴的履用时，小马老是忿忿不高山说，如果本身当年遇见的教员像小张的教员一样，现在本身也能弹得一手好琴。
员工之间的干系就像邻居，如果相处得好，能够相互帮忙，共同进步；如果相处得差，则会相互排挤，相互捅刀子。实在员工之间能有多大的仇恨呢？大多数都是一些小事没有及时处理，形成曲解难以化解。办理职员要让员工敦睦相处，就必须让员工之间的冲突尽早处理，是以能够常常构造员工一起插手活动，在活动中促进友情，保持员工之间一种良性的干系，如许才气让员工感到公司的调和氛围，才气让员工耐久在公司事情。
很多企业在鼓励员工时会为员工制定一些知心的鼓励体例，或者在员工生日时奉上一个生日蛋糕，抽出30分钟为员工庆贺生日；或者在员工结婚记念日时送给员工一束玫瑰花；或者在员工后代过生日时让员工早点回家。这些鼓励体例本钱很低，却常常能收到极好的结果，让员工感遭到本身是公司中首要的一部分。
相攀比。小马的父母看到小张学钢琴，也给小马找了个教员。小马是个活泼早熟的孩子，在父母的催促放学得特别尽力，一心想要超越表哥，可惜小马的教员是一个没有耐烦的人，性子很急，一开端碰到小马不能了解意义时还会鼓励他，但时候一长，就开端斥责小马：“你如何那么笨？”如许的话，小马的教员说个不断，固然小马很尽力，但垂垂对钢琴落空了信心，终究放弃了学琴。
员工离职、人才流失，有公司的任务，也有员工本身的题目。公司的任务要公司本身处理，员工的题目也不能不闻不问。如果员工本身处于某种窘境，公司能恰当伸出援助之手，解员工的燃眉之急，必然能让员工在事情上更加尽力。
◎ 鼓励是一件长远的事
有个朋友小张弹得一手好钢琴，他曾为我报告过一件他小时候学琴期间的事情。他的父母特别舍得在他身上投资，固然他儿时的家庭前提不算好，但父母仍然情愿破钞极高的用度对峙让他学钢琴。小张从小就特别懂事，他晓得父母为了让他学琴支出了很多心血，能够是因为压力太大，承担太重，他一向没体例将琴弹好，以为本身并没有学琴的才气，乃至一度恳求父母不要送他去学了。小张的教员除了钢琴程度超卓以外，为人也很好，对小张谆谆教诲。在教员的鼓励下，小张终究找到了操琴的信心，程度也直线上升。
2. 除了给员工“现在”，还要给员工“将来”
老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。