首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第六章 解决“年终奖难题”
看看上面的一个例子，我们就会晓得，不发年关奖或者化整为零分摊到平时的人为奖金中到底是好是坏了。
陆宣回家看了看人为条，公然如此，一年下来6000元的年关奖早都发在了人为卡里，相称于他两个月的人为，这让贰内心获得了稍许安抚，但贰内心仍然感觉不是很舒畅，因为这笔钱并非以年关奖的名义发放的，并且不是在年底集合发放，没有那种繁忙一年后获得必定和嘉奖带来的高兴感，最首要的是，这笔钱平时早都花完了。厥后春节期间陆宣跟朋友们一起谈天用饭，当大师聊到用年关奖买了甚么时，陆宣却闷闷不乐。实在他也晓得本身明显也拿到了年关奖，但就是高兴不起来。
3. 年关奖要达成的是鼓励结果，能够恰当引入合作机制有人的处所就有合作，年关奖天然也是如此。不但上下级之间的年关奖不能一样，并且同级员工之间的年关奖也能够按照进献的分歧分出三六九等。对于事情表示特别凸起的优良员工，应当有特别的嘉奖，如许才气最大程度地鼓励那些优良员工。
设立年关奖的目标是为了必定员工当年的事情，鼓励员工来年更加尽力，鄙人一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工共赢。以是年关奖的嘉奖机制需求标准化、稳定化，有指导性、目标性。
年关奖不是小事，年关奖干系着一个员工当年的事情是否获得
1. 以共赢为目标
为甚么说年关奖难发？因为要想员工大家对劲，公司就要支出极高的代价。如果能用降落本钱的体例达到鼓励员工的结果，那就是最好的年关奖打算了，但这很难做到。分歧的企业年关奖分歧，但最好是跟划一范围的企业年关奖持平，千万不成鄙吝，不然别家年关奖发很多的公司，能够就是你的员工下一个跳槽的目标。
陆宣年青气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终究坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘密斯，问她：“哎，刘姐，本年的年关奖甚么时候发啊？”刘密斯满脸惊奇地看了他一眼，答复道：“你的年关奖早就和每个月的人为一块发了啊，归去好都雅看你的人为条，上面有没有一项每个月500元的年关福利补助？”
年关奖是一年以来公司和老板对员工事情的一种必定，这类嘉奖体例自古就有。在当代，新年期间各店铺的伴计都会收到掌柜受店主所托发放的红包。但到了当代，年关奖已经变得不那么纯真了。出于节俭本钱、给员工更多的鼓励、制止员工跳槽等身分的考虑，如何发放年关奖成了很多公司的一道困难。
年关奖发获得不到位，已经成为员工是否要留在公司持续干下去的首要身分之一，以是，如果年初员工流失严峻的话，就要研讨一下是不是客岁的年关奖发得有题目。
年关奖的情势早已不再范围于发放奖金，分歧的年关奖情势能够满足分歧员工的需求，如许才气让泛博员工乐于接管。如果年关奖都是一些华而不实、离开实际的东西，必将换来吃力不奉迎的成果。
当今社会是一个重视物质和实际的社会，很多时候一小我事情不但是为了抱负，更多是为了糊口。很多员工对公司的报酬特别在乎，如果没丰年关奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的岑岭期，他们很轻易挑选离职，以是该发给员工的年关奖毫不能省。
4. 年关奖要重视节制本钱
因为消耗看法的窜改，当代人已经不像畴昔那样，每小我到年底时都有一笔积储，很多年青人平时都是月光族，年底恰好是他们最缺钱之时。特别是在现在这个通信极其发财的社会，如果说员工跟畴昔的朋友们相互谈起本身发了多少年关奖时，朋友们的年关奖非常丰富，而本身甚么都没有，那么员工内心会如何想呢？恐怕降落和懊丧在所不免。更严峻的结果是，公司明显在平时零散地发放了年关奖，员工也仍然不会对公司心胸戴德，并且还会对公司产生痛恨情感，乃至会挑选分开。