首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
就目前来讲，大多数企业对员工的鼓励体例首要还是表现在薪酬方面，即人为加奖金，或者年薪轨制。这类薪酬鼓励的体例与企业短期内的事迹和运营环境等是相挂钩的，属于一种短期的鼓励体例。但很多时候带领并不能只考虑面前好处，偶然乃至必须为了长远生长而挑选捐躯面前好处，而这类挑选呼应地也会影响到企业内部的鼓励体制实施标准。
才，让人才发光发热，已经成了当代企业办理的核心题目，而要处理这一题目，我们起首应当明白究竟哪些鼓励身分能打动创新型员工的心。
2. 小我进步空间
凡是，对于创新型人才来讲，小我的生长与生长是非常首要的，其首要程度乃至超越薪资程度。
5. 其他鼓励身分
③通畅的信息相同。创新型人才巴望获得尊敬和承认，是以，包管企业与员工之间通畅无阻的交换对留住创新型人才非常首要。