首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 附录
7. 学会记着员工的名字。办理者能记着员工的名字，不但会让员工感受获得了尊敬，也会让员工感觉本身是遭到办理者正视的。
5. 不要用号令的语气。脾气强势的员工不喜好被人以居高临下的态度说话，会引发逆反心机。脾气不强势的员工在办理者强势地下达号令时，会不敢扣问体味详细事情的环境，轻易形成信息的弊端传达。
15. 办理者要说到做到。办理者的诚信会决定员工下一次是否会再信赖办理者，当办理者落空了诚信，他所说的话不会让员工产生行动力，那么办理者和光杆司令也就没有辨别了。
2. 办理者要以身作则。员工拿企业中高层做模样是很平常的事情，如果办理者本身都不能在事情上主动、主动，那么要如何服众呢？
33. 在必然范围内给员工信赖。疑人不消，用人不疑。办理者如果老是以思疑的态度面对员工，员工的自负心会遭到伤害，对企业的归属感会降落，在事情上的主动性也会遭到影响。
12. 恰当罢休，给员工更大的权力。员工需求尊敬，也需求自在。用高压政策将员工钉死在事情岗亭上，效力如何能够会高？
24. 除了体贴员工本人，还要体贴员工的家庭。员工拼搏斗争不但是为了本身，更多是为了本身的家庭，如果企业能从家庭方面对员工停止体贴会让员工更加打动，起到事半功倍的鼓励结果。
36. 公司有难，无妨奉告员工。公司有困难，很多办理者都会藏着掖着，制止让员工发急。实在这个时候无妨将事情奉告员工，哀兵必胜，让员工罢休一搏、破釜沉舟，能够帮忙企业顺利度过难关。
44. 不能安插完任务就不管了。当办理者为员工安插完任务今后，必然要赐与员工恰当的帮忙，甩手不管这类做法不但会让员工完成任务变得非常困难，还会让员工感觉本身被忽视了，产生办理者不体贴本身如许的设法。
你就只无能到死
1. 为员工建立一个表率。表率的力量是无穷的，有了表率让员工效仿，员工天然就会尽力事情朝着表率进步。
4. 融入员工中。与员工打成一片的办理者无疑说话更有号令力，更受员工的推戴。
34. 办理者不要怕在员工面前出丑。在企业停止活动时，办理者无妨演出一些诙谐滑稽的节目，不要惊骇在员工面前出洋相。在员工面前出丑会拉近本身与员工之间的间隔，给员工一种办理者也是和我们一样的浅显人的感受。
41. 办理者的宽大不能没有代价。当办理者谅解员工的错误时，必然要让员工晓得，不是因为你犯的弊端小我就谅解你，而是因为我珍惜你这小我才，我但愿你能做出成绩来。
32. 用款项以外的东西满足员工的虚荣心。款项能够满足员工的糊口需求，但是为员工开个表扬大会之类的事情能够满足员工的虚荣心，让凸起员工获得满足，让其他员工遭到鼓励。
17. 恰当的嘉奖必不成少。看得见的嘉奖最实惠，没有员工会不喜好奖金或者什物嘉奖的。
20. 杀鸡儆猴有奇效。对于常常违背企业规章并且屡教不改的员工，无妨对其施以比较峻厉的奖惩，让他将公司的规章铭记于心，也能够让其他的员工引觉得戒，制止产生一样的弊端。
18. 精力嘉奖也要跟上。每小我都有虚荣心、好胜心、名誉感，公开表扬，满足员工的名誉感，员工的士气会大大进步。