首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 避开年终奖的误区
到了年底，老员工们都热切等候公司发放年关奖，崔胜明白，如果再不发年关奖，恐怕民气就要尽失了。因而这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年关奖。第二年，公司的氛围一片平和，员工们事情时热忱似火。但因为行业生长敏捷，合作敌手层出不穷，公司的效益大不如客岁。年底时，员工们的年关奖都有所减少，很多员工固然没有劈面说甚么，但开年后，很多员工没有来上班。
4. 少发或者延发年关奖要有恰当的来由公司效益不佳，年关奖少发或者提早发放也普通，但少发或者提早发放总要有恰当的来由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司落空信心，更倒霉于培养员工对公司的归属感，也会让员工担忧本身的前程，产生跳槽的设法。
让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。
3. 节制本钱要恰当，不能因小失大什物嘉奖是小企业发放年关奖的最好体例，一样的金额，一大堆年货和千把块钱对于员工的鼓励结果但是大不不异。但是发放什物嘉奖时，不异的东西金额常常会有些差别，采办分歧牌子的东西很能够会节俭部分钱。
看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”
第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。
能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。
少发年关奖，必然要承诺今后会给员工更多的福利，而年关奖的去处能够说是用于扩大运营，牢记不成像小张的老板一样说是为本身添置新车之类。老板为本身添置东西却要减少员工的年关奖，会让本身的形象在员工内心变成残暴的本钱家，会将本身与员工摆在对峙面上。
2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不
1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。
有些公司反对设立项目浩繁的年关奖，以为一起发放才是最好的体例，实在不然。鼓励只要增量，才气不竭满足人的欲望，人的希冀值才会越来越高，会有一种上瘾的感受。如果公司没法达到员工的希冀值，那么不管是员工的士气还是事迹都会一落千丈。设立项目浩繁的年关奖，固然会让人感觉非常烦复，还会形成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金项目清楚，让员工能够对号入坐，就不会产生负面结果。如果公司效益还是保持杰出态势，但并没有到能够增加大量奖金的程度，无妨加上一些什物嘉奖，只要有增加就好。