首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 成就型员工追求肯定
（3）适可而止，掌控分寸
人都有本身的好恶，作为带领，天然也有本身较为偏疼或靠近的部属。在表扬员工时，带领必然要牢记，必须对峙公允公道的原则，不能只凭本身的好恶，辨别对待员工。
2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。
孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。
3. 向成绩型员工就教题目是对其才气的最大歌颂在职场中，办理技术职员的带领并不必然要具有高深的技术，办理出产线的带领也并不必然要对出产技术了如指掌。每小我都有本身的特长，也都有本身的不敷，即便身居高位，也不代表能面面俱到、无所不知。
我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”
公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。
成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据