首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 活跃型员工追求快乐
上还是从理性上来讲，员工天然都会为本身的“家”奉献虔诚与力量。
环境要素五：通风环境
员工不是机器，而是活生生的人，但凡是人，都是有豪情的植物，都巴望获得心灵和精力上的安慰与体贴。薪资报酬和晋升福利，都是企业供应给员工的物质前提，这些物质前提能鼓励员工尽力事情，奋勇拼搏；而人文体贴则是带领为员工供应的“柔性”办理，这类办理形式能从感情上维系员工与企业之间的干系，让员工对企业产生感情依靠，从而自发志愿，不辞劳苦地为企业支出。
美国凯姆朗公司创建之初只是一家小范围的办事性公司，只要五名员工、两辆汽车，首要承接为室第供应草坪修剪、喷药的停业。但15年后，这家的公司达到了三亿美圆的停业额，可谓贸易界的古迹。凯姆朗公司之以是能获得如此之大的胜利，离不开员工对企业的支出和虔诚，那么凯姆朗公司究竟是仰仗甚么留住员工的呢？这就要说到该公司对员工的人文体贴。
2. 除了体贴员工的事情，更要体贴员工的糊口状况作为企业带领，体贴员工的事情进度无可厚非，但同时也应当体贴员工的糊口状况。员工的糊口环境直接影响着员工的事情情感，从而影响员工的事情效力和事情质量。
豪情办理能够说是企业办理中最活泼同时也最有效的办理体例，带领如果能与员工停止心灵上的交换、思惟上的同一，企业团队的凝集力在无形当中就会获得加强，员工对企业的虔诚度也会有所晋升。
《财产》杂志曾经评出过100家最受好评的公司，据调查，在这些公司中，稀有十家为员工供应了多种软性福利，比如剃头、修鞋以及调剂家庭干系等等。这类软性福利让员工感觉企业很有情面味。调查显现，享遭到这些软性福利的员工，无一不对此赞不断口。这类极具情面味的办理体例，能激起员工的仆人翁认识，让员工获得归属感，自发将公司的荣辱看作本身的荣辱，将公司的成败视为本身的成败。
不管是大企业还是小公司，都应当正视对员工的人文体贴，特别是带领，更要晓得以报酬本，关爱员工，从细节解缆，让员工感遭到个人的暖和缓事情的欢愉，从而激建议员工内心对企业的认同感和个人名誉感。
1. 不要鄙吝浅笑，每天都让员工看到你光辉的笑容浅笑是收缩人与人之间间隔最有效也最快速的体例，英国墨客雪莱曾如许歌颂过浅笑：“浅笑，实在是仁爱的意味，欢愉的源泉，靠近别人的媒介。有了笑，人类的豪情就相同了。”
在封闭的环境中，因为贫乏新奇氛围的畅通，员工很轻易堕入头昏脑涨的缺氧状况，是以，在办公室里，应当尽能够地包管氛围畅通；如果确切没法达到通风前提，能够考虑采取氛围净扮装配等作为帮助。
分歧的人对事情的期许和愿景分歧：有的人寻求胜利，有的人寻求薪资，也有的人更看重事情带来的欢愉。这类在事情中更看重小我感情体验、寻求欢愉的员工，就是活泼型员工。这类员东西有非常光鲜的特性：外向悲观、爱好寒暄，甘心做同事的高兴果。他们的事情的态度凡是很放松很随性，在晋升方面贫乏诡计心，但同时又极具表示欲，偶然表示得口无遮拦。
一次，一名刚进公司不久的新员工的父亲归天了，杜克得知此过后，二话不说，带着公司高低统统人一起帮手为该员工的父亲筹办葬礼，乃至在葬礼结束以后，杜克还亲身将该员工的母亲送回家。杜克做的这件事让该员工万分打动。厥后，该员工成为公司主管以后，仍然对这件事念念不忘。