首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不代表奖励
直接的嘉奖看得见、摸得着，天然有效，但嘉奖不能完整替代鼓励，其他体例的鼓励一样有嘉奖不成替代的感化。直接的嘉奖能够满足员工在糊口、经济方面的各种需求，但没法给员工带来归属感和成绩感。归属感和成绩感是满足人类需求首要的部分，一样能够给人动力。
公司对一个事迹凸起的员工，更多时候只是赐与一些物质上的嘉奖，而不赐与精力上的鼓励。很多野生作不但是为了养家糊口、混个温饱，更多需求的是在奇迹上的成绩感。那些真端庄心全意为公司着想的员工，更是巴望能让企业成为本身的第二个家。每天八小时乃至更多的事情时候，员工们在企业里事情的时候能够赛过撤除睡觉外在家里的时候，如果企业不能给员工归属感，又如何能希冀员工在一个没有归属感的环境里阐扬出最高的程度，使出本身统统的本领呢？
鼓励不能纯真只从物质方面考虑，更不能纯真地将嘉奖作为鼓励员工的独一手腕。过分利用嘉奖来代替鼓励，不但不能满足员工对精力层面、成绩感、归属感、认同感的诉求，反而还会带来其他费事。
成年人固然比小孩子懂事，但小孩子对物质的熟谙和要求远远不如成人。这个事例不但对于教诲孩子合用，对于办理企业一样合用。
当员工将鼓励与嘉奖挂钩今后，干起无益可图的事情来就会格外卖力，但对于有利可图的事情，哪怕只是举手之劳也不会极力，乃至会置之不睬。鼓励不是不能跟嘉奖挂钩，但鼓励绝对不能划一于嘉奖，对于员工的行动，除了嘉奖以外还要加以束缚，并且要辅以奖惩轨制，如许的鼓励轨制才气成为健全的鼓励体系。
有了物质嘉奖，孩子对做家务也不再不屑一顾了。朋友对本身的战略非常对劲，自封“教诲大师”。