首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
某地一家医药公司创建之初效益不是很好，市场占有率也不高。魏宏是这家公司发卖部分的经理，为了进步发卖部分的事迹，他操碎了心。固然他非常尽力，但部分的发卖事迹始终没有大的涨幅。又一个季度畴昔，魏宏清算了一下发卖部分各员工的事迹，发明有一名员工的事迹非常凸起。这名员工在上个季度事迹非常稳定，达到了业内均匀程度，固然说只是业内均匀程度，但在一家新公司里，已经算是最刺眼的员工了。魏宏想了想，感觉应当将这位员工当作一个表率，召开一次表扬集会，奋发一下公司的士气。
员工的精力面孔与企业的好处息息相干，一时的镇静剂不能成为企业生长的悠长动力，只要稳步改良员工的精力面孔才气实现进步企业效益的目标。
员工们听了大为失落，今后事情主动性大减，发卖部分的事迹重陷低迷。
表扬大会召开的环境很糟糕，员工们对这类与本身无关且没有甚么嘉奖的集会兴趣不大。魏宏在上面讲得唾沫横飞，上面的员工们心不在焉，睡觉的睡觉，玩手机的玩手机，没几小我听他说话。魏宏目睹表扬大会失利期近，急得像热锅上的蚂蚁，俄然他想到，本身方才买了一部新款手机，还没开端用，从速拿出来作为给优良员工的嘉奖。瞥见魏宏手上的新款手机，统统员工开端打起精力。魏宏眉开眼笑，不但长篇大论了一通，还对其他员工许下承诺，说今后如果谁能达到这名员工如许的事迹，每小我都有一部。
鼓励员工要承诺给员工更好的将来、更多的嘉奖，但这些鼓励不能假大空，拿假大空来鼓励员工只能获得一时的结果，毕竟没有人会一傻到底。比及员工拆穿假大空，发明了这些谎话、大话、废话背后的本相时，企业就会遭到激烈的反噬。
别的，对员工承诺时要重视目标的明白性，要说清楚，不能含混。有些办理职员很喜好说些模棱两可的话来作为对员工的承诺，比方“公司赢利了必定不会虐待你们”“事迹好了你们都能加薪”。这类承诺会让员工内心没谱，员工内心贫乏安然感天然不会对公司有归属感，也不会有多大的事情动力。
人与人之间的来往最首要的一点就是诚心，大开空头支票却没法兑现，与棍骗无异。员工遭到了棍骗，情感就会降落，乃至会质疑带领的品德、品德。究竟上，带领不是不能对员工承诺，承诺有了进步会有如何的夸奖，但是承诺的事情本身务需求能做到，并且要衡量目标的代价。如果目标现在不轻易实现，但今后很轻易实现，那么如许的目标就不能作为承诺的工具。
艾某一向不明白为甚么新人老是来的多，留下的少，一向到有一天他不测埠听到了一次杂志部分的集会才明白。很多新员工都要过了练习期才气正式入职，但方才入职的员工都抱怨薪水少，跟本来招聘时人事说的不一样。杂志部分的主编拍着提出质疑的员工的肩膀，语重心长地说：“我也晓得人为现在未几，但是公司现在还处在生长阶段，停业都还没有稳定下来。你平时的事情也不忙，公司的效益也不高，比及公司赢利多了，如何能够虐待你呢？”听到这话，新入职的员工在主编背后撇了撇嘴，一副不信赖的模样。公然第二天，那名员工就没来上班了。
艾某细心一想，很快就明白了为甚么公司留不住员工，因而他主动跟老板提出公司需求建立健全的嘉奖轨制、加薪轨制，并且说了明天他看到的事情。老板听了艾某的建议，公然员工的流失状况大为改良。
艾某是一家传媒公司的员工，公司不大，不过生长得很快。公司里的新人来了又走，走了又来，只要艾某和几个老员工一向对峙在本身的岗亭上。