首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
任何一种鼓励体例，只要合适团队成员的目标，才气产生应有的结果。如果带领一意孤行，只会落空整支团队。
一边倒地阿谀奉迎办理职员，这就是向心力，但这并非功德，特别是很多办理职员在办理方面比较精通，但在实际停业方面一定精通。过分的刚强己见、弊端的鼓励方向很轻易形成内行带领熟行的环境。如果团队凝集力很强，团队就会对办理职员提出不满；如果团队凝集力不强，统统人都将更多的工夫花在阿谀奉迎办理职员上，这将会对企业的好处形成直接侵害。
很快，团队中的每个成员都拿出了本身的计划，不过大部分法度员的心机都还是放在了软件的合用性上，对于美化计划，只是随便做了做。项目经理看了几份美化计划，此中有一份特别对他的胃口，因而他对提交这份美化计划的员工大加赞美，并且给他加发了奖金。
第二天，曹某和其他事情室成员一起递上了辞职信，辞职来由是他们小我的理念与公司的理念没法达成分歧，为了不影响公司的生长，只好挑选分开。
要想鼓励全部团队，就要考虑到全部团队的志愿、好处和目标，办理职员小我的意志不能代替全部团队的意志，办理职员始终要铭记一点：在企业中，团队才是主体。
新下属看到这些辞职信，半晌无言，悔怨莫及。
曹某地点的团队一向在为海内的某项专业性极强的比赛操纵一个项目，这个项目早在事情室并入公司之前就已开端，全部团队的成员为了这件事情废寝忘食，每小我都支出了艰苦的劳动。就在他们的项目已经构成雏形时，新下属却奉告他们，他已经把这个项目报名插手了别的一个专业性不是很强但影响力更大的比赛，如果能在该比赛中获奖，全部事情室的员工都能够加一成薪水，最后，新下属不忘叮咛他们持续尽力。听了新下属这番话，曹某和其他的团队成员非常震惊，诘责新下属如何能擅自将他们已经筹办好插手其他比赛的项目拿去报名，新下属奉告他们这都是为了他们好，也是为了全部团队好。
实在，团队与办理职员之间存在相互感化的力，如果团队凝集力强，办理职员利用了偏离团队目标的鼓励体例时，团队就会产生一股离心力，跟办理职员的间隔越来越远；如果团队凝集力不敷，团队中的每小我都只为本身考虑时，团队成员就还是会保持着与办理职员的向心力，不过这股向心力的感化一定是好的。
比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但
企业作为一支团队，办理职员要以团队的好处为主，如果鼓励团队的目标与全部团队的方向产生了偏差，就会让团队成员产生一种本身只是东西，不是团队中一分子的感受。
曾经看过如许一个故事，从中大师能够贯穿到一些事理：海内有一家非常驰名的软件公司，该公司首要研发一些企业办公软件，以代价昂贵、上手重易而闻名。软件从公布到更新换代，中间要经历多个版本，有的版本要修复缺点，有的版本要增加新的服从，有的版本要改进现有服从的易用性。而究竟这个版本要卖力甚么，常常是由项目经理提出要求，法度员卖力将实在现。
两位老员工办事非常油滑，并没有直接对老板表达本身的反对定见，而是在礼拜六的下午悄悄放慢了事情进度，导致礼拜天的漂流活动只能打消，大师一起加班。