首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励果断行动的人
机遇就像这只小麻雀，人一踌躇，常常就会错过和落空，只要判定行动的人，才气抓住机遇，缔造光辉。
美国独立战役期间，华盛顿率军横渡特拉华河，向英军建议打击。英军谍报职员得知动静的第一时候，将写有这一首要军情的函件告急交给了英军军官。当时这名军官正在和朋友打牌，打得不亦乐乎，顺手就把信装进了口袋里，想等这一局结束以后再看。成果，就在这么短短几分钟以内，华盛顿得以在英军毫无筹办的环境下策动偷袭，重创了英军。
糊口中像母狼如许的人很多，在挑选的十字路口，他们老是顾虑重重、扭捏不定，不能判定做出决定，终究归于失利。试想，如果母狼能果断地对一个目标点展开救援行动，又如何会落得如许的了局？即便落空一只小狼崽，也能挽救另一只。
2. 制定好事情打算，让目标“近在面前”
人的平生中每时每刻都在面对挑选，任何一个挑选都伴跟着风险，有的人因害怕风险而盘桓于挑选的十字路口，成果错失了一次次胜利的机遇；有的人则能判定踏上本身挑选的门路，不畏风雨，解除万难，到达胜利的此岸。
这件事让他至今都悔怨莫及，因为他考虑过量，导致落空了豢养小麻雀的机遇。
一局牌打下来，几分钟就能结束，但就在这么短短几分钟以内，英军错失了本来能够窜改局面的机遇，一败涂地，多量兵士乃至落空了贵重的生命，可谓得不偿失。
在制定目标时，能够考虑将一个长远目标分红一个个小目标，指导员工循序渐进，让他们在每个时候段都能收成胜利的果实，激起出行动的干劲，如此一来，你会发明，不知不觉，他们已经完成了当初阿谁看似遥不成及的目标。
那么，作为带领，我们又该如何去变更起员工的主动性，鼓励员工做一个判定行动的人呢？对此，我有以下几点建议：1. 做好表率，“跟我来”比“给我上”更能鼓励民气作为带领，我们应当成为员工的灯塔，指导员工朝着精确的方向进步。但在实际中，很多带领在碰到困难微风险之际，却风俗将题目丢给员工，本身躲在火线批示，号令员工：“给我上！”殊不知，如许的带领只会引发员工的痛恨和冲突，没有人情愿跟随如许的带领，为如许的带领卖力。
3. 说到就要做到，揭示带领的履行力带领是员工的表率，是以，你但愿员工能判定行动，起首本身就要说到做到，在员工面前表示出判定果断的履行力。不管是夸奖还是惩罚，只要在员工面前承诺过，就应当付诸实际。言行分歧，不但是一名带领应当具有的本质，更是一小我为人处世的根基原则。
蒲松龄的《聊斋志异》中讲过如许一个故事：两个孩子一起放牛，偶然中发明了一个狼窝，窝里有两只小狼崽，这两个孩子看到后非常欢畅，一人抱着一只小狼崽就跑。很快，母狼发明丢了小狼，从速嗅着气味去追。两个孩子吓坏了，晓得本身必定跑不过狼，因而别离爬上了两棵大树。
是以，企业需求判定行动的员工，只要那些能判定行动的员工，才气为企业缔造不凡的代价，让企业在讲究效力的合作中节节胜利。
究竟上，从古至今，机会都是制胜的关头，