首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励默默无闻、有效行动的人
曾经看过一个故事深受开导，跟大师分享一下：
很多带领都风俗把本身关在狭小的办公室里，坐等部属来向本身汇报事情。但如许不但拉开了本身与员工之间的间隔，并且错过了发明那些冷静无闻却兢兢业业、有效做事的人才。正如美国粹者汤姆・彼得斯说的那样：“如果你将超越1/3的时候花在办公室里，你便与期间格格不入。”
这位新厂长是一个十清楚智的办理者，当遭受员工冲突情感时，他并没有采取倔强手腕迫使他们屈就，而是放低本身的身材，跟他们展开交换，博得他们的信赖和尊敬。对于制造业，这位新厂长能够说一窍不通，但他能深切底层，发掘出优良人才，并委以重担。可见，一名优良的办理者并不必然如果某方面的专家，首要的是要看他是否具有识人的目光，充分发掘手底下的人才。正如一名巨大的帝王并不必然要全知全能，首要的是他是否能识别人才，选贤任能，知人善任，让他们各司其职，共同缔造承平乱世。
不管你办理的是一家至公司还是一家小公司，请走出办公室吧，与你的员工停止交换，这绝对是实现高效办理、发掘人才的最好体例。