首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励善于创新的人
很多时候，一项事情任务的胜利与否，并非只是由主观能动性所决定的，是以，我们不能纯真地以履行任务的胜利或失利来判定一名员工的代价。某些事情任务或许未能达到终究目标，但在履行事情任务的过程中，有些员工能够表示得可圈可点，在这类环境下，我们应当对这些员工表示宽大和鼓励，重塑他们的自傲，激起他们的事情主动性。
诚恳说，固然海曼先生的创新明显并不需求甚么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思惟”，但实际上，这类思惟真正付诸行动很难。“懒汉思惟”几近每小我有，但明显并非统统人都会在这类思惟的鞭策下停止创新，大部分人除了抱怨和回避以外，并不会去摸索处理题目的体例。
有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。
创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。
英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的
作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。
办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。
企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。
“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。
铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。
3. 鼓励员工出错
曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是才气题目，但想不想创新倒是态度题目。”我非常附和这句话。创新是一个体系工程，很多创新点籽实际上并不是“灵感女神”所赠送的礼品，而是无数人绞尽脑汁，策动脑筋风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，起首你就必须敢想。但除了敢想以外，还必须具有必然的知识，让想出来的东西实在可行，而非空中楼阁。